İflas, finansal bir dengesizliğin sonucudur. İflasın asıl nedeni nakit eksikliği olsa da, şirketin piyasadan ayrılmasına neden olan nakit akışlarındaki dengesizliktir. Teoride iflas önlenebilir - sadece yatırımcıları çekmeniz gerekir. Ancak pratikte bu şema her zaman çalışmaz, bu nedenle sorunun çözümüne ayrıntılı olarak yaklaşılmalıdır.
Talimatlar
Aşama 1
Her şeyden önce, nakit rezervleri stoklamanız gerekir. Krizi başarıyla aşmanızın garantörü olarak hizmet edecek olan nakittir ve iflastan kaçınmanın tek garantili yolu budur. Nakit tutma, işlemin başlangıcından şirketin gelir elde ettiği ana kadar organizasyonun maliyetlerini dengeleyecek şekilde olmalıdır.
Adım 2
Bir sonraki adım, gelirinizi artırmaktır. Tüm gelir kaynaklarınızı gözden geçirin ve optimize edilebilirlerse soruyu yanıtlayın. Bunlar satışsa, acilen artırılmaları gerekir, ancak fiyatları düşürerek değil, marjı, çekin boyutunu, alıcıların dönüşümünü ve hedef kitlenin reklam kapsamını artırarak. Bu yöntemin evrensel olduğu ve sadece iflas belirtilerini etkisiz hale getirmek için değil, aynı zamanda şirketin pazardaki konumunu güçlendirmek için de geçerli olduğu söylenmelidir.
Aşama 3
Müşterilerinizi teslimatta ödeme yapmak yerine masrafları karşılamak için size ön ödeme yapmaya ikna etmeye çalışın.
4. Adım
Geç ödemelere ve ödenmemiş faturalara dikkat edin. Varsa, paranın alınmasını hızlandırmak için önlemler alınmalıdır.
Adım 5
Bundan sonra, harcamalara dikkat edin. Önce satın alımlarınızı optimize edin - elbette birçoğu bir kriz durumunda iptal edilebilir veya ertelenebilir. Yalnızca şu veya bu şekilde gelirinizi artıran gider kalemlerini bırakın. Üstelik kısa vadede artıyorlar.
6. Adım
Şirketinizin kayıt tutma sürecini düşünün. Tüm faturalar zamanında işleniyor mu? Muhasebe departmanınızın hatası nedeniyle gelir erteleme ile ilgili herhangi bir sorun var mı?
7. Adım
Bir ödeme planı geliştirmek için borçlularınızla birlikte çalışın. Bazen sadece bu adım bir kuruluşun iflasını önleyebilir.
8. Adım
Kuruluşunuzun kullandığı pazarlama uygulamalarını gözden geçirin. Ve bu sadece organizasyonun pazarlama personeline talimat vermekle ilgili değil, tüm çalışanlarla diyalogla ilgili. Hem üretim hem de satış, ürün veya hizmetinizin ayırt edici özellikleri ve faydaları konusunda net olmalıdır. Pazarlama çabalarınızı hedeflemeye özellikle dikkat edin.
9. Adım
Personel optimizasyonu ile çalışmak maliyetleri önemli ölçüde azaltabilir. Tabii ki, çalışanları hemen kovmamalısınız - bazen bu sadece ek maliyetler getirebilir. Ancak bazen işten çıkarılma olasılığı hakkındaki söylentiler bile çalışanların çok daha verimli çalışmasını sağlar. Veya şirketin beklentilerini personele açıklayabilirsiniz, çünkü iflas, kuruluşunuzda çalışan insanların hayalini kurduğu son şeydir.
Adım 10
Şirketinizin ödediği vergi maliyetlerini düşünün. Belki de alternatif bir vergilendirme sistemi daha rasyonel olacaktır.
