Nitelikli personel, herhangi bir işletmenin veya kuruluşun ana kaynağıdır. İşin verimliliğini doğru bir şekilde değerlendirmeye ve personeli yönetmeye izin veren sürekli yenilikler arayışı, başarılı iş geliştirmenin anahtarıdır. Sovyet döneminde, "personel politikası" veya "personel yönetimi hizmeti" gibi bir kavram yoktu, çünkü personel departmanları yalnızca işletmedeki çalışanların faaliyetlerinin belgesel desteğiyle uğraşıyordu.
Personel yönetimine yenilikçi yaklaşımların uygulanmasında olumlu bir deneyim olarak Sony, çalışanlarının her birinin görüşüne hak ettiği önemin verildiği düşünülebilir. Şirket, ürünlerin kalitesini yıldan yıla iyileştirmeye izin veren rasyonalizasyon önerilerinin geliştirilmesi için haftalık ikramiyeler uygulamaya koydu.
Zarfları teslim etme prosedürü, duygusal bileşen dikkate alınarak düşünülür, çünkü prim fonları yenilikçilere güzel ve güzel giyimli bir çalışan tarafından sunulur. Aynı zamanda, hafta boyunca yapılan tüm teklifler, gelecekteki başvurularına bakılmaksızın teşvike tabidir. Personel yönetiminde ne yenilik olarak kabul edilebilir ve bu sürecin hangi tipolojisi vardır?
Bir yenilik olarak personel yönetim sistemi
Personel yönetim sistemi, eğer başarılı olmak istiyorsa, herhangi bir işletmenin çalışmaya başladığı andan itibaren ortaya çıkar ve herhangi bir yeniliğin doğasında bulunan bir dizi özelliğe sahiptir. Bu, örgütün belirli sorunlarının çözümü, sonucun belirsizliği, çalışanların olası direnci ve çatışma durumlarının ortaya çıkması, çarpan etkisidir.
Sistemin oluşum ve gelişme süreci, temel ekonomik yasalara tam olarak uygun olarak ilerleyen yenilik sürecinin tüm aşamalarında doğaldır. Yönetim sisteminin teknolojileri olarak personelin seçimi, uyarlanması, değerlendirilmesi ve işgücü hareketleri yenilikçiliğini belirler. Tüm dönüşümlerin temel amacı, personelin verimliliğini ve bunun sonucunda işletmenin başarısını artırmaktır.
Personel yönetiminde yeniliklerin uygulama alanları
Personel yönetim sisteminin kendisini bir yenilik olarak kabul edersek, uygulanmasının ana yönleri olarak aşağıdakiler düşünülebilir:
1. Personel gelişimi ve iş kariyer yönetimi. Eğitim programı, eğitim sürecini kişiselleştirmenize ve en etkili sonucu en düşük maliyetle almanıza olanak tanıyan nitelik gereksinimleri ile çalışanların gerçek yetkinlikleri arasındaki tutarsızlığı belirlemeye dayanmaktadır.
2. Bir motivasyon sistemi oluşturmak. Geleneksel motivasyon faktörü, belirli bir işyerinin iç ve dış değeri tarafından belirlenen çalışanın maaşının büyüklüğüydü ve olacaktır. Buna ek olarak, maaşın değişken bir kısmı olduğu varsayılarak, orantılı olarak her çalışanın bölüm, bölüm ve bir bütün olarak işletmenin çalışmasına aylık katkısına bağlı olan bir ikramiye sistemi de yaygınlaşmaktadır.
3. Kurum kültürünün oluşumu. Her çalışanın şirketin temel değerlerinin ve misyonunun farkında olması, iş sonuçlarını olumlu yönde etkiler ve bu değerlerin aktarılması süreci kurum kültürüdür.
4. Bir yetkinlik modelinin geliştirilmesi. Bu yenilik, bir dizi işyerinin çok işlevliliğini düzenlemeyi ve çatışmaların oluşmasını önleyen ve emeğin kalitesine ve verimliliğine odaklanan teknolojik zinciri yetkin bir şekilde inşa etmeyi amaçlamaktadır.
5. Yönetimde bilgisayar teknolojileri. Yazılım ürünleri, personel kayıtlarının her türlü parametreye göre tutulmasının yanı sıra elektronik ortamda kolaylıkla taşınabilen gerekli raporlama belgelerinin oluşturulmasını da mümkün kılmaktadır.
