Çalışan motivasyonu, şirketin verimliliğinin artmasına ve büyümesine katkıda bulunan ana çalışan yönetim aracıdır.
Çalışan motivasyon yöntemleri
Motivasyon yöntemleri, ekonomik teşviklere (nakit ikramiyeler, maddi teşvikler vb.) ve ekonomik olmayan personeli etkileme yöntemlerine (şükran mektupları, şükran mektupları, işi organize etme ve çalışma koşullarını iyileştirme yöntemleri) ayrılabilir.
Etki, para cezası, ikramiye veya ayrıcalıkların bir kısmından yoksun bırakma şeklinde hem olumlu hem de olumsuz olabilir.
Etki yöntemine göre motivasyon, maddi teşvikler, sosyal güvenlik ve ihtiyaçların ahlaki ve psikolojik tatminine ayrılabilir. Maddi teşvikler, ikramiye ve ödenek şeklindeki nakit ödemelerdir. Sosyal güvenlik, sağlık sigortası, ek izin, kuponlar veya tedavi için kısmi ödeme ve daha fazlasını içerir. Manevi ve psikolojik ihtiyaçların karşılanması, insana yakışır çalışma koşullarının yaratılması, ayrı bir oda, resmi araçların sağlanması, ayrıca bir çalışanın diploma ve teşekkür mektubu vererek öneminin anlaşılması gibi önemsiz ama önemli ayrıntılar olarak anlaşılmaktadır.
Personel üzerinde etkili etki
Motivasyonun amacı, çalışan tarafından şirketin faaliyetlerine ve gelişimine yaptığı katkının tanınması, geleceğe güven yaratılması, işyerinin ve pozisyonunun değeridir. Bir çalışan, iş temel ihtiyaçlarını karşılıyorsa, vicdani ve sorumlu olacaktır: finansal parametreler açısından, duygusal rahatlık ve kariyer fırsatları açısından.
Planlanan ikramiyeler ve zamanla ikramiyeler, ücretlerin ayrılmaz bir parçası olarak algılanmaya başlar. Sonuç olarak, ana anlamları kaybolur, motive olmayı bırakırlar. Emek verimliliğini ve yapılan işin kalitesini artırmak için parasal ödüller plansız olmalıdır. Aynı zamanda, çalışanın faaliyetinin olumlu sonuçlarını haklı çıkarmalı ve pekiştirmelidirler.
Sadece hediyeler planlanmış, beklenen ödüllere atfedilmelidir. Bunlar, çalışanların çocukları, doğum günü ikramiyeleri ve profesyonel bir tatilde kutlama organizasyonu dahil olmak üzere Yeni Yıl sürprizleridir.
Aşamalı ödül de etkili simülasyonun önemli bir yöntemidir. Belirlenen hedeflere ulaşmak için bazen bir aydan fazla sıkı çalışma gerekir. Ancak hedef ne kadar yakınsa, stres o kadar fazla olur ve bekleme süresi çalışanı etkiler. Sonuç olarak, sonuç planlanandan çok farklı olabilir. Bu durumlarda, başarılı bir şekilde tamamlanan her çalışma aşamasından sonra çalışanı teşvik etmek çok daha ekonomik ve etkilidir.
Bazı durumlarda, ceza veya olasılığı da bir motive edici olarak hizmet eder. Ancak işverenin intikamcı olarak çizgiyi aşmaması önemlidir. Gerçekten etkili bir etki, şirket için olumsuz sonuçların gelişmesini engelleyen bir ceza ile sağlanır. İhmalkar bir çalışan için düzeltici eylemin önünde bir engel olarak hareket etmelidir.
Bu nedenle, çalışan motivasyonunun etkili yöntemleri şunları içerir:
- çalışanın mesleki başarılarını ödüllendirmek;
- beklenmedik ve bu nedenle daha hoş;
- ek ayrıcalıklar ve fırsatlar vermek;
- çalışanın şirket faaliyetlerine katılımının önemini vurgulamak;
- sadece çalışanın kendisine değil, aile üyelerine de sosyal fayda sağlar.
