Bir işletmedeki veya şirketteki bir yönetici, astlarıyla seçilen bazı etkileşim tarzına bağlı kalır - astlarına karşı katı ve talepkar, demokratik ve hatta nazik olabilir.
Psikologlar, alt liderliğin üç ana stilini ayırt eder: otoriter, demokratik ve liberal. Aynı zamanda bu tarzların iyi ve kötü diye ayrılamayacağını, her yönetim tarzının hem olumlu hem de olumsuz tarafları olduğunu belirtiyorlar. Ve çalışanların verimliliğine, ekibin uyumuna, gerçekleştirilen faaliyetin türüne bağlı olarak şu veya bu yönetim ilkesini uygulamaya değer. Ayrıca, iyi yöneticiler ve üst düzey yöneticiler, hiçbirini tercih etmeden her türlü liderliği birleştirir. Herhangi bir personel yönetimi tarzı hem şirketin ekonomik performansını artırabilir hem de çalışanların genel durumunu kötüleştiren protestolara neden olabilir. Yönetimin başarısı öncelikle liderin davranışına, astlarına karşı tutumuna bağlıdır.
Otoriter yönetim tarzı
Bu yönetim tarzına direktif de denir. Liderin sert ve otoriter davranışı, astlarla ilgili yüksek titizlik ve sıkı kontrol ile karakterizedir. Şirketteki tüm güç başa aittir; kararlar almak için küçük bir güvenilir kişilere danışabilir. Diğer tüm çalışanlar en küçük konularda bile kararları etkileyemez. Yönetimde emredici bir ton hakimdir, şirketin çıkarları, astlarının çıkarlarından çok daha yüksektir. Böyle bir şirkette katı bir disiplin vardır, ardından geç gelenler için zorunlu ceza, kıyafet kurallarına uyulmaması ve diğer ihlaller vardır. Bu yönetim tarzı, astların korkusu, onlar üzerindeki psikolojik etki üzerinde var olur, ancak sıkı kontrol olmadan bağımsız çalışamayacakları zaman, çalışanın inisiyatifinde ve sorumluluğunda bir düşüşe yol açabilir.
Demokratik yönetim tarzı
Demokratik bir yönetim tarzında çalışanın şirketteki rolü çok önemlidir. Çalışan, uygun çalışma koşulları altında şirkete büyük kazançlar sağlayabilecek değerli bir kaynak olarak algılanır. Bu nedenle, şirketin yönetim politikasında çalışanların çıkarları dikkate alınır. Demokratik bir liderlik tarzıyla iletişim, çalışanlar için tavsiye, istek ve dilekler yoluyla gerçekleşir, ancak nadir durumlarda emir verilir. Çalışan yönetimi, korkutma ve cezalandırma ile değil, motivasyon ve ödül yoluyla gerçekleşir. Yönetici, yetkileri yardımcıları ve bölüm başkanları arasında dağıtır ve görevleri çalışanlara devrederler. Tek adam yönetim ilkesi yoktur, her çalışan yönetime önerisini yapabilir, değerlendirmeye alınacaktır.
Liberal yönetim tarzı
Liberal bir yönetim tarzı ile lider, ekibin işlerine karışmaz ve çalışanların yönetiminde sadece küçük bir rol alır. Böyle bir lider, yukarıdan direktifler alana kadar görevleri dağıtmaz ve astlarına emir vermez. Sorumluluk almaktan, pozisyonunu riske atmaktan veya çalışanların gözünde kötü görünmekten hoşlanmaz. Böyle bir lider, ekipte ortaya çıkan sorunların ve çatışmaların çözümünde yer almaz, işin seyrine girmesine izin verir. Liberal bir yönetim tarzı, yüksek motivasyona sahip ve kendi kendine yeterli çalışanlar için harikadır. Ancak, çalışanların bazı sorunların çözümüne daha yaratıcı ve özgürce yaklaşmaları, sorumluluğu tek bir lidere bırakmamaları ve inisiyatif göstermeleri için bu tarzın unsurlarını herhangi bir şirkette uygulamak bazen yararlıdır.
