Yönetici, er ya da geç, "ruble"nin her zaman motive etmenin en iyi yolu olmadığını anlar. Benzer alanlarda ve benzer eğitim düzeyine sahip kişiler arasında maaşlar nadiren önemli ölçüde farklılık gösterir. Ve nadiren, hangi bütçenin düzenli ve önemli maaş artışlarına dayanacağı - küçük artışlar çoğu zaman çalışanlar tarafından olumsuz olarak algılanır. Mali olmayan motivasyon, ekibi birleştirmeye, işgücü verimliliğini artırmaya ve personel devrini azaltmaya yardımcı olacak şeydir.
Teşvik yardımcı olmalı
Maddi olmayan motivasyonun herkesin kendi takdirine bağlı olarak harcayabileceği bir bonus olmadığını hatırlamakta fayda var. Yardımların dağıtımı uygun ve zamanında olmalıdır. Aksi takdirde, tam tersi bir tepki alabilirsiniz: "Ödülü yazsalar daha iyi olur." İK departmanının yöneticisi veya çalışanlarının her çalışan için özel bir şey seçmesi en uygunudur. Bu kural kurumsal hediyeler için de geçerlidir, aksi takdirde ekibin büyük bir aile olduğu ifadesi bir kadeh kaldırma olarak kalacaktır.
Daha fazla özgürlük - daha fazla verimlilik
Çalışanlar görevlerini zamanında tamamlasa, geri kalan zamanı okusa, sosyal ağlarda otursa bile kimse size bundan bahsetmez. Devrim yaratın: Bir çalışan kaliteden ödün vermeden kısa sürede işi bitiriyorsa, ona ek ücretli hafta sonları veya daha kısa bir çalışma programı sunabilirsiniz. İşin özellikleri "ofisi boş bırakmaya" izin vermiyorsa - çalışma programını her zaman orada yetkili uzmanlardan biri olacak şekilde planlayın.
Ek olarak, çalışanlar genellikle ikame konusunda birbirleriyle hemfikirdir ve meslektaşlarının birkaç saatliğine gitmesine izin verir. Çalışma mekanizmasını "kırmayın", çalışanların bu tür sorunları kendi başlarına çözmelerine izin verin, ancak bir devamsızlık günlüğü tutun. Her şey yerinde kalacak, ancak kişi şu konuda gergin olmayacak: "Yetkililer yokluğu fark edecek." Patronlar her zaman fark edecekler - başka bir soru, buna nasıl tepki verecekleri. Karşılıklı yardımın izin verilen sınırları aşmamasını sağlamaya değer.
Boş zamanınızı verimli kullanın
Web seminerleri, ek eğitim kursları iş akışı ile birleştirilebilir. Bu yöntem, özellikle uzmana fazladan izin verilemiyorsa veya daha kısa bir çalışma günü verilemiyorsa iyidir. Ekibi, ilgilerini çeken derslere kaydolmaya davet edin. Bu, yabancı dil, eğitim veya uzaktan eğitim çalışması olabilir. Çalışanlar arasındaki bilgi ve beceri miktarı artıyor - şirket gelişiyor.
Partiler - hayır
Kurumsal bir partinin kalitesinin tüketilen alkol miktarıyla ölçüldüğü zaman çoktan geçti. Birçok insan evde iş, endişe ve muhtemelen yarı zamanlı iş bekliyor. Herkesin eğlence için yeterli zamanı yoktur. Şirketin bütçesi parlak bir tatile izin veriyor ve istiyorsa - bunu tatil köyü gezisi ile birleştirin. Rus otelleri de dahil olmak üzere birçok otel, kurumsal rekreasyon organizasyonu için hizmetler sunmaktadır, buna eğitim seminerleri ve davetli uzmanlarla yapılan tartışmalar da dahildir.
Maddi olmayan motivasyonun beş sırrı
1. Çalışan önerilerini göz ardı etmeyin. Belirli bir çalışanın fikirlerini kullandıysanız, ekibin dikkatini çektiğinizden emin olun.
2. Takıma açık olun çünkü siz büyük bir ailesiniz.
3. Örneğin, düzenli yöneticileri bir planlama toplantısına davet ederek şirketin sahipliğini oluşturun.
4. Yetkinliğine ait olmasa bile, çalışanın kendisinde değer verdiği becerileri kullanın. Bu çalışanın sonunda farklı bir pozisyon alması ve daha üretken olması mümkündür.
5. Çalışanın durumunu periyodik olarak değiştirin. Bu, daha fazla hak vermeniz veya gerçek konumunu değiştirmeniz gerektiği anlamına gelmez. Durumunuzu iyileştirmenizi sağlayan otel projeleri mükemmel bir motivasyon aracıdır.
Son bir şey: minnettar olmayı öğrenin. Mektuplar, onur belgeleri, çalışma kayıtları, basında çıkan sözler, imzalı hatıralar, minnettarlığı ifade etmenin birçok yolundan sadece birkaçıdır.
