Şirket yönetiminde belirli ekonomik modelleri kullanırken, yönetim sabit maliyetleri azaltmakla ilgilenir. Bunların önemli bir bölümünü hiç şüphesiz ücret fonu oluşturmaktadır. Ancak bunu azaltmanın bir yolu var - çalışanlar için zorunlu bir teşvik prim sistemi getirmek.
Bu gerekli
- -Ücret fonu;
- -Bonus ödeme sisteminde provizyon;
- -Bütçe.
Talimatlar
Aşama 1
İkramiyeleri tanıtırken her çalışanın maaşının yarısını kesin. Bu önlem sizi sevilmeyen biri yapabilir çünkü çoğumuz ödemelerin garantili kısmına duyarlıyız. Başlangıçta ilgiyi "olabilir de olmayabilir de" geçici bir şey olarak algılarız. Ücretlerin garanti edilen kısmında bir azalma gibi bir önlemin nedenini anlayan ekonomik eğitimli insanlar bile rahatsızlık ve aldatılmak istedikleri hissi yaşarlar. Ancak, bazı durumlarda kesilen miktardan daha fazla olduğu ortaya çıkan bonus ödemelerini ilk kez aldıkları için fikirlerini değiştirirler.
Adım 2
Kıdem ikramiyenizi girin. Diyelim ki bir yıldan fazla çalışan her çalışan, garanti edilen maaşın belirli bir yüzdesini ek olarak alıyor. Terimlerin derecelendirilmesi gereklidir: örneğin, bir yıl için ödemeler bir miktar, 3 yıl için - diğeri, 5 yıldan fazla çalışma için - üçte biri olacaktır. Çalışanlara ne kadar faiz ödeneceğine her şirkette ayrı ayrı karar verilir. Ana şey, bu ödemelerin ve diğer tüm bonusların "şeffaf" olması gerektiğidir, yani. tüm çalışanlar ne kadar ellerine geçmeleri gerektiğini biliyordu.
Aşama 3
Ana çalışanları herhangi bir ürünün satışına dahil olan bir satış şirketi söz konusu olduğunda bir satış bonusu geliştirin. Maaş indirimini haklı çıkaran bu ikramiye üç tür olabilir: işlem sayısını aşmak için (yönetici veya vekil planlanandan daha fazla sattıysa); tek seferlik bir işlemin en büyük tutarı için; belirli bir mal grubunun satışı için. Üretimde istihdam edilen personele gelince, ne yazık ki onlar için bu ikramiye uygulaması yapılamamaktadır. Bu durumda, sözde "kişisel" bonusun tanıtılması önerilir. Ya planı aşmaktan ya da önemli ölçüde daha yüksek kaliteli ürünlerle ödenir.
4. Adım
Parça başı ödeme sistemlerini tanıtın. Bu aynı zamanda ücretleri yasal olarak düşürmenin, hatta ücretleri çıktıya bağlamanın yollarından biridir. Parça başı çalışmanın kendi türleri vardır: doğrudan parça parça, dolaylı parça parça, ikramiye parça parça ve aşamalı parça parça. Hangisinin işinize uygun olduğu, işletmenizde gerçekleşen iş süreçlerine bağlıdır.
