Şirketin etkinliğinin analizine yapılan yatırımlar çok hızlı bir şekilde karşılığını verir, çünkü derinlemesine çalışma, niteliksel olarak farklı bir düzeyde hesaplamalar yapmanıza ve kuruluşun çalışmasını daha etkili hale getirecek değişikliklerin yönlerini seçmenize olanak tanır.
Talimatlar
Aşama 1
İlk olarak, başlangıçtan itibaren, analizin amacını doğru ve net bir şekilde belirleyin. Bu, performans analizini dışarıdan uzmanlara yaptıracağınız zaman özellikle önemlidir. Göstergelerin analizi üzerinde kendiniz çalışıyorsanız, araştırma sürecindeki hedefleri netleştirmeyi göze alabilirsiniz. Ancak, ana hedef yine de analitik çalışmaya başlamadan önce belirlenmelidir. Hedefler, örneğin şirketin planlı büyüme eksikliğinin nedenlerini belirlemek veya planlanmamış giderlerin payındaki artışın nedenlerini belirlemek için farklı olabilir.
Adım 2
İkinci olarak, şirketin objektif performansını analiz edin. Bunlar performans oranlarıdır, yani şirketin hedeflerine ulaşıp ulaşmadığı sorusuna ayrıntılı bir cevaptır. Verimlilik ölçümleri - sorunların minimum işçilik maliyetleriyle çözülüp çözülmediği. Verimlilik analizi, ürünlerin miktar ve kalitesinin incelenmesini içerir. Karlılık çalışması, şirketin karlılığını veya kârsızlığını belirlemenizi sağlar. Enerji yoğunluğunu incelerken, minimumda çaba göstermesi gereken üretim için enerji tüketimi tahmin edilir. Üretimin çevre dostu olması, insanların kuruluşa ve ürünlerine karşı piyasa koşullarında göz ardı edilemeyecek tutumunu etkilediği için de önemlidir.
Aşama 3
Üçüncüsü, organizasyonun öznel performansını analiz edin. Bunları nicel olarak değerlendirmek zordur, ancak performansı iyileştirmeyi ve çalışanların verimliliğini hemen etkileyecek olan şirketin psikolojik mikro iklimini değiştirmeyi mümkün kılan bu faktörleri tam olarak hesaba katmaktır. Çalışanların faaliyetlerini, rasyonelleştirme eğilimlerini, problem çözmede yaratıcı bir yaklaşımı dikkate almak gerekir. En etkili olanların finansal olarak ve ek fırsatlarla teşvik edilmesi ve teşvik edilmesi gerekir.
4. Adım
Örneğin, özellikle başarılı projelerin sonuçları için onları ödüllendirin, bir şirkette çalışmak muhteşem görünme ihtiyacını ima ediyorsa, onlara spor salonu masraflarını ödeyin. Yaklaşım bireysel olmalı, yönetici bireysel çalışanların motivasyonunu İK uzmanı ile sürekli tartışmalıdır.
Çalışanların işlerinden memnun olup olmadıklarını öğrenin. Takımın uyumu ve istikrarı da önemlidir. Sübjektif göstergelerin olduğu durum kapsamlı bir şekilde ele alınmalı ve tek taraflılıktan kaçınılmalıdır. Örneğin, bir kuruluş, güçlü öneriler getirmeyen ve arka planda kalan, ancak diğer, daha etkili çalışanları rahatlatma ve onlara ilham verme yeteneğine sahip bir kişiyi istihdam eder. Bu, böyle bir uzmanın başkalarıyla birlikte takdir edilmesi ve teşvik edilmesi gerektiği anlamına gelir.
