Maliyeti etkileyen faktörlerden biri de personel maaşlarının düzeyidir. Bu, hemen hemen tüm işletme başkanlarının özel önem verdiği çok önemli bir göstergedir. Bu nedenle, ücretlerin düşürülmesi konusu birçok yönetici için geçerlidir. İşçilik maliyetleri nasıl düşürülür?
Talimatlar
Aşama 1
Personelin bir kısmını ateşleyin. Bunu yapmak için personel sayısını, çalışanların emek verimliliğini, personel tablosunun işletmenin ihtiyaçlarına uygunluğunu analiz edin. Sonuç olarak, personelin bir kısmının yeniden eğitilmesi gerektiği ve bazılarının işten çıkarılması gerektiği ortaya çıkarsa, bir çalışan işverenin inisiyatifiyle işten çıkarıldığında, ikincisinin ödemek zorunda olduğu gerçeğini dikkate alın. İşten çıkarmanın altına düşen kişi sadece kıdem tazminatı, kullanılmayan tatil için tazminat değil, aynı zamanda iki (ve bazı durumlarda - üç) ay boyunca ortalama kazanç ödemesi. Ayrıca, işten çıkarılmadan en az iki ay önce işçiyi işten çıkarma konusunda bilgilendirin. Çalışanları, çalışma programının sistematik ihlali, sarhoşluk, okuldan kaçma, pozisyonla tutarsızlık nedeniyle ateşleyin. Ancak aynı zamanda, disiplin ihlali olgularının eylemler, notlar, tahsilat emirleri ile kaydedilmesi gerektiğini unutmayın. Tutulan pozisyonla tutarsızlık gerçekleri, zamansız veya kötü yapılan işler, resmi görevlerin yerine getirilmemesi, bunlara karşı ihmal nedeniyle kurtarma emirleri yardımıyla da kaydedilmelidir.
Adım 2
Maaşları genel sonucun getirisine uymayan kişi kategorilerinin maaşlarını azaltın - işten çıkarılmalarından önce aynı işten çıkarılma adayları. Ayrıca, kısmi iş yükü olan kişilere çalışılan fiili saat veya yapılan fiili iş için ödeme yapın. Ücretleri düşürme ihtiyacı ne zaman ortaya çıkabilir?
- bir işletmenin yeniden yapılandırılması ve / veya mülkiyet değişikliği üzerine;
- ürün ve hizmetlerin rekabet gücünü artırmak için maliyet düzeyini revize ederken;
- üretim seviyesi düştüğünde;
- yeni teknolojilerin tanıtılması ve üretimin yeniden yapılandırılması vb.
Aşama 3
Çalışanları zamana dayalı bir ödeme sisteminden parça başına ücret sistemine aktarın. Ancak bu yöntem, nominal ücret maliyetlerinde bir artışa yol açabilir. Ancak bu büyümeye, emek verimliliğindeki artış nedeniyle üretim maliyetlerinde bir düşüş eşlik etmelidir. Bu olmadıysa, makul olmayan yüksek parça oranları ayarladınız. İşgücü Konseyi ve sendika tarafından bir ücret sisteminden diğerine geçişi onaylayın.
4. Adım
Maaşı azaltın: maaş seviyesi ve tarife oranları. Bu durumda, çalışanları bu konuda en az iki ay önceden bilgilendirmeyi unutmayın. Çalışanın yeni çalışma koşullarına katılmama hakkına sahip olduğunu lütfen unutmayın. Ardından, buna dayanarak, böyle bir çalışanla iş sözleşmesini planlanandan önce feshetme hakkına sahipsiniz.
Adım 5
İşletmenin çalışma süresini azaltın, çalışanları ücretsiz izne çıkarın. Bu durumda, çalışanlardan böyle bir izin talebi ile bir başvuru aldığınızdan emin olun. Bir çalışan ücretsiz izne çıkmayı reddederse ve atölyesi/departmanı yönetim kararıyla veya başka nedenlerle çalışmıyorsa, böyle bir çalışana zorunlu duruş süresini üçte ikisi oranında ödemekle yükümlüsünüz. iş sözleşmesinde belirtilen maaş.
