Bir işletmenin iç ortamını analiz ederken, faaliyetlerinin özünü anlamanıza izin verecek bir dizi noktayı dikkate almak önemlidir. Bunlar, pazarlama ortamını, makro ortamı ve iç ortamın hedef belirleme analizlerini içerir.
Pazarlama ortamının analizi
İşletmenin iç ortamının analizi, tüm eksiklikleri zamanında tespit etmeyi ve düzeltmeyi mümkün kıldığı için başarılı faaliyetlerini yürütmesine ve pazarda güçlü bir konuma sahip olmasına izin verir. İşletmenin iç ortamının analizi, biri pazarlama ortamının incelenmesi olan birkaç önemli faktöre dayanmaktadır. Neleri içerir?
Her şeyden önce, akran değerlendirmesini kullanarak ana etki gruplarını belirlemek önemlidir. İkinci olarak, dış faktörleri ve bunların işletmenin iç çevresi üzerindeki etkilerini somutlaştırmak ve değerlendirmek gerekir. Üçüncüsü, özellikle dikkat edilmesi gereken en önemli faktörleri vurgulamak gerekir. Dördüncüsü, bunların işletmeyi ne ölçüde etkilediğine dair iyi bir anlayışa sahip olmak önemlidir. Beşincisi, bu faktörlerin olumsuz etkilerini azaltmak için önlemler geliştirilmelidir. Pazarlama ortamının analizinin son, altıncı bileşeni, tahminleri ve dış ortamın gelişiminin sonuçlarını planlamaktır. Bu, bir işletmenin iç ortamının analizinin, yapısını bir şekilde etkileyen dış faktörlerin değerlendirilmesi olmadan imkansız olduğu anlamına gelir.
makro çevre analizi
Makro çevrenin analizi, işletmenin yakın çevresinin anlaşılmasına dayanır. Bu, benzer ürün üreticilerini değerlendirmeyi, tüketicilerin rekabet gücünü incelemeyi, dağıtım sistemini kontrol etmeyi ve ikame ürün üreticilerini değerlendirmeyi içerir. Ek olarak, makro ortamın analizi, tedarikçilerin işletmenin envanteri üzerindeki etkisini ve daha büyük tedarikçilerle çalışma yeteneğini dikkate alır - bu, maksimum indirim ve yatırım hizmetleri almanızı sağlar.
Makro çevrenin analizi, aşağıdaki noktaları anlamanızı sağlar: teknik ekipmanın durumu, envanter kontrol sistemi, kapasite kullanımının verimliliği, hammadde maliyeti, malların kalitesi üzerinde kontrol, maliyetlerin değeri, yenilikçilik ve satın alma sisteminin verimliliği.
İç ortamın analizi
İç ortamın analizi, aşağıdaki hedeflere ulaşmak için tasarlanmıştır: işin mevcut durumunun değerlendirilmesi, kaynakların doğru kullanımı ve işletme içindeki stratejinin netleştirilmesi. Bu durumda, işletmenin güçlü ve zayıf yönlerini belirleyen bir SWOT analizi kullanmak daha iyidir. Bu durumda şirketin tüm alanlarını, yani pazarlama, yönetim ve organizasyon, satış, üretim, personel ve finansal yönetimi dikkate almak önemlidir. Bu analiz, şirketin gelişim eğilimlerini ve güçlü yanlarını kullanma olasılığını incelemenizi sağlar.
İşletmenin iç ortamının analizi, motivasyon sistemi, yönetim organizasyonu seviyesi, üretim üssünün mevcudiyeti, talep çalışması vb. Gibi noktaları dikkate almalıdır. Bütün bunlar, işletmenin durumunun tam bir resmini sağlayacaktır.
