Modern pazarlama ve ekonomik yöntemler, çeşitli hedef ve göstergelerden yola çıkarak bir işletmenin risklerini değerlendirmeyi mümkün kılar. Analiz ne için olursa olsun, genel şeylerle başlamaya değer. Erken aşamalarda, bir SWAT analizi, durumu değerlendirmenin ve risk puanlarını erken aşamalardaki fırsat puanlarıyla karşılaştırmanın en iyi yoludur.
Talimatlar
Aşama 1
Bir işi veya başka bir çalışma nesnesini onu oluşturan parçalara ayırın. Bunu yapmak için, 2 özdeş sütun ve iki özdeş satır elde etmek için dört kareye bölünmüş bir kare çizin. Sağ üst kareyi adlandırın - Güçlü Yönler;
Sol üst kare - Zayıf Yönler;
Sağ alt - Fırsatlar;
Sol alt - riskler ve tehditler (Tehditler);
Adım 2
İş fırsatlarını ve riskleri hesaplamak için mevcut tüm sütunları doldurmanız gerekir. Güçlü yönlerde, şirketinizin sahip olduğu her şeyi önce dış, sonra da iç ortamda yazın. Örneğin: yetkin uzmanlar, tüketicileri iyi anlama, benzersiz üretim teknolojisi vb. Bu argümanın önemine bağlı olarak, yazılı tüm noktalara birden üçe kadar bir puan verin (daha önemli, sayı daha yüksek).
Aşama 3
Zayıf yönlerde, incelenen nesnenin dış ve iç ortamdaki eksikliklerini tanımlayın. Örneğin: zayıf bir piyasa katılımcısı, zayıf reklam desteği, önümüzdeki 3 yıl için plan ve strateji eksikliği. Önceki versiyonda olduğu gibi, her argümana bir ile üç arasında bir sayı atayın. Zayıf taraf, incelenen nesneyi ne kadar çok etkilerse, sayı o kadar büyük olur.
4. Adım
Şirket için mevcut olan fırsatlarda büyüme, gelişme vb. için teorik ve pratik fırsatları belirtin. Örneğin, hizmet yelpazesinin genişletilmesi, geniş bir kaynak seçimi, yeni mevzuatta "imtiyazlar". Tıpkı önceki paragraflarda olduğu gibi, işaretlerinizi yerleştirin.
Adım 5
Şirketin karşılaşabileceği riskleri ve karşılaşabileceği tehditleri tanımlayın. Örneğin, şiddetli rekabet, kaynak tedarikçilerinin artan gereksinimleri. Piyasada ikame bir ürünün görünümü. Notları gönder.
6. Adım
Tüm noktaları mümkün olduğunca yeterli ve dürüst bir şekilde değerlendirmeye çalışın. Bir yöneticiyi diğerinden ayıran şey budur - durumu doğru bir şekilde analiz etme ve uygun sonuçlar çıkarma yeteneği. Şimdi "pozitif" puanları toplamanız ve onlardan "negatif" puanları çıkarmanız gerekiyor.
7. Adım
Ortaya çıkan puan negatifse, şirket risk altındadır ve aceleci adımlar atması son derece tehlikelidir. Bu durumu çözmek için zayıf yönleri ortadan kaldıracak ve fırsatları güçlü yönlere dönüştürecek bir strateji geliştirilmelidir.
8. Adım
Sonuç olumluysa, şirket müreffeh bir bölgededir ve bazı riskli adımları atmayı göze alabilir.
