Kuruluşlar gelişim sürecinde birkaç aşamadan geçer ve bir aşamadan diğerine geçiş tesadüfi değildir. Döngü, bir organizasyonun doğuşuyla başlar ve eskimesi ve yenilenmesiyle sona erer.
Doğum, çocukluk ve ergenlik
Bir organizasyonun yaşam döngüsü, bir işletmenin geçtiği bir dizi aşamadır. Bunlar: doğum, çocukluk, sonra yerini erken olgunluğa bırakan ergenliktir. Belli bir aşamada, altın çağı gelir, tam olgunluk aşaması, yaşlanma. Ve yenilenme aşaması döngüyü sona erdirir.
İlk adım organizasyonun doğuşudur. Bu aşamada şirketin kurucuları potansiyel tüketicinin ihtiyaçlarını belirler. Amaçlılık ve özveri, özellikle bu aşamada işletmenin yönetimi için önemlidir. Bir şirketi yönetmenin direktif yöntemine sıklıkla rastlanır.
çocukluk Kuruluş için bu en tehlikeli dönemdir, çünkü sorunların çoğu işletmede çalışmanın ilk yıllarında ortaya çıkar. Dünya istatistikleri, bu dönemde liderliğin yetersizliği nedeniyle birçok kuruluşun iflas ettiğini iddia ediyor. Bu dönemin amacı, işletmenin sadece hayatta kalması değil, sağlıklı gelişimi olarak kabul edilebilir. Yönetim, eğitimli bir lider ve ekibi tarafından yapılmalıdır.
Gençlik. Bu aşamada, organizasyonun büyümesi sistematik olmayan bir şekilde, sıçramalar ve sınırlar içinde gerçekleşir. Şirket güçleniyor, planlama daha iyi hale geliyor ve birçok uzman işe alınıyor. Bu durumda, önceki bileşim ile sürtünme meydana gelebilir. İşletmenin kurucuları, kuruluşun liderleri olarak hareket eder. Planlar, yönetir ve kontrol ederler.
Erken olgunluk ve sonraki aşamalar
Erken olgunluk, bu belirli dönemin doğasında bulunan özelliklerle - genişleme ve farklılaşma ile ayırt edilir. Çeşitlilik de gözlemlenebilir. Erken olgunluk aşamasında, organizasyon genişler, sonuçları kârla ölçülen yapısal bölümler oluşur. Bu aşamada bürokrasinin eğilimleri ve iktidar mücadelesi ortaya çıkmaya başlar.
Hayatın baharı. Organizasyon maksimum gelişimine ulaşır, şirketin yönetim kurulunda hissedarlar bulunur. Bu aşamada hedef, organizasyonun dengeli büyümesi haline gelir. Operasyonlarda istikrar ve kontrol, inovasyon ve ademi merkeziyetçilik kadar önemlidir.
Tam olgunluk. Bu aşama, büyüme oranlarında hafif bir yavaşlama ile ayırt edilir. Bir kuruluş, dış baskıların etkisi altında orijinal hedeflerinden sapabilir. Aynı zamanda, organizasyonun yönetimi, işletmenin zayıflığının belirtilerini görmezden gelebilir - bu, yaşam döngüsünün bu aşaması için tam olarak karakteristik olan tipik bir yönetici hatasıdır.
yaşlanma Kuruluşun yönetimi sürekli güncelleme ihtiyacını fark etseydi, yaşam döngüsünün bu aşaması gerçekleşmezdi. Etkisiz motivasyon sistemi, yüksek rekabet, bürokratik bürokrasi, gelişimi durdurmak için koşullar yaratır. Örgüt yavaş yavaş dağılmaya başlar, geri döner ve hayatta kalma mücadelesi başlar. Bu durumdan çıkmanın bir yolu var - katı bir güncelleme sistemi benimsemek gerekiyor.
Güncelleme. Yeniden yapılanmadan sonra şirket, yenilenmeyi teşvik etmek için bir dizi önlemden geçerek başarılı gelişimine devam edebilir.
