Kuruluşta bir risk analizi yapmak, şirketin faaliyetlerindeki olası tehditleri incelemek ve bunların daha fazla ortadan kaldırılması için gereklidir. Riskler planlamanın tüm aşamalarında mevcuttur, bu nedenle bazı gruplar belirlenmeli ve ardından analiz edilmelidir.
Talimatlar
Aşama 1
Risk analizi sürecinin haritasını çıkarın. Analizin ana yönlerini dahil edin: ana risk kaynaklarını bulmak; belirli risk kaynaklarıyla ilişkili kayıpların meydana gelme olasılığının değerlendirilmesi; ortaya çıkan risklerin üstesinden gelmenin zorluğunu azaltmak için eylemlerin geliştirilmesi.
Adım 2
Lütfen tek bir etkiye sahip olan risklerin nadiren olduğunu unutmayın. Her türlü risk birbirine bağlıdır ve bu da analizlerini yürütmek için bir yöntem seçimini önemli ölçüde karmaşıklaştırır. Bu nedenle risk analizi, mevcut tüm riskleri 3 ana kategoriye ayırarak yapılmalıdır: stratejik ekonomik bölge ve çevresindeki iş ortamı riskleri; dahili riskler; belirli bir proje veya ürünün riskleri.
Aşama 3
Ana özelliklere göre yukarıdaki hususların her biri için bir sınıflandırma ve risk tanımlaması yapın. İşletmede oluşum kaynaklarını tanımlayın.
4. Adım
Belirli tehdit kaynaklarından kaynaklanan bir hedefe veya sonuca ulaşamama olasılığını belirleyin.
Adım 5
Riskinizi ölçün. Ardından, analiz edilen risklerin etkisini azaltmanıza yardımcı olabilecek temel eylemler geliştirin.
6. Adım
Risk analizinizi yürütürken aşağıdaki gereksinimleri göz önünde bulundurun. Ayrı bir risk faktörünün etkisi altında planlanan göstergelerin sapmaları ayrı ayrı belirlenmelidir. Bir riskteki kayıplar, diğerlerinde kayıp olasılığını mutlaka artırmaz. Mümkün olan maksimum sapmalar, kabul edilebilir riskin belirtilen değerlerini ve ayrıca işletmenin finansal yeteneklerini aşmamalıdır. Risk optimizasyon stratejisinin geliştirilmesi ve daha fazla uygulanması için finansal maliyetler, risklerin etkisinden şirketin potansiyelinin olası kaybını aşmamalıdır.
