Kurumsal maliyetler, bir fiyatlandırma stratejisi belirlemenin anahtarıdır. Maliyet analizi, kâr amacı gütmeyen bir şirketin çalışması için gereken bir ürün, iş veya hizmetin minimum fiyatını hesaplamanıza olanak tanır. Bu bağlamda, kuruluş öncelikle üretim maliyetlerini değerlendirmelidir.
Talimatlar
Aşama 1
Sabit üretim maliyetlerini hesaplayın. Değerleri, işletmenin doğrudan varlığıyla ilişkili oldukları için üretim hacmine bağlı değildir. Bunlar şunları içerir: yönetim maaşları, bina kiralama, binaların amortismanı vb. Bu bakımdan ürün üretilmese dahi ücretlerinin ödenmesi gerekmektedir. Sabit maliyetleri azaltmanın tek yolu şirketi tamamen kapatmaktır. Sabit maliyetlerin miktarını üretim hacmine bölerek, üretim maliyetinin sabit kısmını belirleyebilirsiniz.
Adım 2
Doğrudan çıktıya bağlı olan değişken maliyetleri belirleyin. Bunlar, hammadde, enerji, yakıtlar, ulaşım hizmetleri, malzemeler, işçilik maliyetleri ve daha fazlasını içerir. Maliyetleri planlarken ve analiz ederken, üretim hacmindeki artışla birlikte değişken maliyetlerin de arttığını hesaba katmak gerekir.
Aşama 3
Bu maliyetleri azaltmak için şirket faaliyetlerinin çeşitli aşamalarını optimize etmek gerekir. Örneğin, ekipmanı otomatikleştirin ve işçilik maliyetlerini azaltacak bir çalışma vardiyası sistemi geliştirin. Birim maliyetin değişken kısmını elde etmek için değişken maliyeti çıktıya bölün.
4. Adım
Üretim maliyetinin değişken ve sabit kısımlarını ekleyin. Ürünlerinizi piyasada satabileceğiniz fiyatları ve bunları üretmenin maliyetini karşılaştırın. Bu durumu analiz edin ve işletmenin faaliyetinin ne kadar optimal ve karlı olduğunu belirleyin.
Adım 5
İşletmenin kaçınılabilecek maliyetlerini hesaplayın. Bunu yapmak için, maliyetleri tamamen ve kısmen iade edilebilir ve tamamen iade edilemez olarak bölün. Maliyetleri analiz ederken, ürün fiyatlandırmasını optimize etmeye yardımcı olacak ilk iki kategoriye dikkat etmeniz gerekir.
