Bölünmüş yapılar, operasyonel yönetim işlevlerinin ve kârlılık sorumluluğunun kendilerine devredilmesiyle büyük bağımsız bölümleri ayırma ilkesine göre düzenlenen yapılardır. Hiyerarşik tipteki yapılardan en çok bölünmüş olanlar kabul edilir.
üretken.
Şirket yönetiminin bölüm yapıları
Profilin genişlemesi veya şirketteki artış, işletmedeki teknolojik süreçlerin karmaşıklığı ile bağlantılı olarak, yöneticinin belirli alanlarda operasyonel kararlar vermesi zorlaşıyor. Üretimle doğrudan ilgili olan bölüm başkanlarının ve üst düzey yöneticilerin şirket yönetiminde önemli bir yer tuttuğu bölüm yapılarının ortaya çıkmasının nedeni budur.
Ürünlerin geliştirilmesi, üretimi ve satışı ile ilgili kararlarda bağımsızlığın yanı sıra kar elde etme sorumluluğu da verilen önemli sayıda yetki verilmiştir. Şirketin gelişim stratejisi, maliye politikası, yatırım konuları şirketin üst yönetimine aittir.
Yapılandırma kriterleri
Çok bölümlü organizasyon, ürünün piyasaya sürülmesinden ve pazarlamasından farklı bağlantıların sorumlu olduğu işletmeler için tipiktir. Tüketici uzmanlaşması belirli tüketici gruplarına odaklanırken, bölgesel uzmanlaşma hizmet verilen bölgelere odaklanır. Pazar yapısı, geniş bir ürün yelpazesine ve çok sayıda pazara veya tüketici grubuna sahip şirketler tarafından kullanılmaktadır.
Global ürün yapısı çok sayıda ürün grubu üretip farklı bölgelere satmaktadır. Küresel bölgesel yapı, ekonomik nesneleri bölgesel özelliklere göre böler ve ayrıca bölgesel mevzuat, gelenekler ve bölge nüfusunun ihtiyaçları ile ilgili sorunların çözülmesine yardımcı olur.
Bölünmüş yapı avantajları
Bölünmüş yapı, coğrafi olarak uzak bölümleri olan çeşitlendirilmiş şirketleri yönetme yeteneğine sahiptir. Şirketteki herhangi bir değişikliğe esnek ve hızlı tepki verir, bölümün üretim konularında hızlı kararlar verir. Yapının bağımsızlığının artmasıyla birlikte etkinliği, iş verimliliği, kalitesi ve karı artar. Üretim ve tüketiciler arasında güçlü bir bağ kurulmuştur.
Bölünmüş yapının dezavantajları
Yönetim yapısını sürdürmek için ek maliyetler gerektiren büyük bir yönetim dikeyinin oluşturulmasına ihtiyaç vardır. Uzaklık nedeniyle, ilgili bölümlerdeki sorunları çözerken yapının ayrılığı ve yapıların yetersiz etkileşimi vardır. Kuruluşun üst yönetiminin belirli faaliyet alanlarından uzak olması da bir diğer dezavantajdır.
