Hiyerarşik yapı, ekonomik ve idari nesneler için çok seviyeli, çok aşamalı bir yönetim sisteminin karmaşık bir organizasyonudur. Birçok kuruluş böyle bir yönetim sistemini temsil eder. Birinci kademe müdür, ikincisi müdür yardımcıları, daha sonra daire ve daire başkanları hiyerarşinin üçüncü ve dördüncü kademeleridir.
Yönetim yapısı
Herhangi bir tüzel kişilik kurarken - bir ticari kuruluş, bir bütçe kurumu veya bir sanayi kuruluşu - yönetim yapısı her zaman en baştan belirlenir. Bir yönetim sisteminin seçimi birkaç ana aşamadan geçer. Öncelikle organizasyonda hangi yönetim yapılarının uygulanacağı seçilir. Hiyerarşik, işlevsel veya doğrudan raporlama olabilir.
İkinci aşamada yetkiler belirlenir ve sorumluluklar ana kademeler, yönetim personeli ve departmanlar arasında paylaştırılır. Son olarak - üçüncü aşama, yönetim aygıtının yetkileri, görevleri ve sorumluluk derecesi nihayet belirlenir. Şu anda yeterli sayıda yönetim sistemi olmasına rağmen, organizasyonlarda çoğu zaman hiyerarşik bir yönetim yapısı hakimdir.
Hiyerarşik bir yönetim sisteminin ilkeleri
Hiyerarşik yönetim sistemi, esasen, herhangi bir alt seviyenin, daha yüksek bir seviyenin tabiiyetine ve kontrolüne tabi olduğu bir piramittir. Bu yapı, üst yönetim ekibinin alt yönetim ekibine göre yüksek düzeyde sorumluluk üstlenmesini gerektirir. Örgüt çalışanları arasındaki emeğin dağılımı, gerçekleştirilen işlevlere göre uzmanlaşmaya göre gerçekleşir.
İşe alım, başvuranın mesleki becerilerine dayanmaktadır. Ayrıca, bir kişinin ne kadar kontrol edilebilir olduğuna ve kendisinin bir yönetici rolünü yerine getirip getiremeyeceğine dikkat ederler. Hiyerarşik yapıya göre, tüm çalışanlar üç gruba ayrılır: yöneticiler, uzmanlar, yönetici çalışanlar.
Hiyerarşik yapıların ana türleri
Hiyerarşik yapıların ana türleri şunları içerir:
- kuruluşun yönetiminin doğrudan başın elinde olduğu doğrusal bir yapı - bu, yöneticinin her bir asta kişisel olarak görev verdiği küçük kuruluşlarda mümkündür;
- Her bir bağlantının, birimin işlevsel amaca göre uzmanlaşmasına göre görevlerini gerçekleştirdiği işlevsel.
Her alt bölüm yön başkanına rapor verir. Doğrusal aparatla birlikte çeşitli fonksiyonel grupların dallanmış bir hiyerarşisinin olduğu karma bir yönetim türü. Onlarda, bölüm yöneticilerinin bölüm yöneticileri vardır ve işlevsel olanların astları için işlevsel yetkileri vardır.
