Bir işletmenin doğrusal-fonksiyonel yapısı özel bir yönetim sistemidir. Bu sistemde, yöneticilerin işlevleri doğası gereği zorunlu ve tavsiye niteliğinde olabilir. Böyle bir yönetim şeması birkaç ilkeye dayanır ve bir takım özelliklere sahiptir.
Doğrusal fonksiyonel yapının ilkeleri
İşletmenin yapısında, her zaman, bölüm başkanlarının gözetiminde çalıştığı bir genel müdür vardır. Belirlenen hedefler doğrultusunda çalışanları etkiler. Üst yönetimin çalışanlar üzerinde yalnızca doğrusal bir etkisi vardır. İşlevsel patronların teknolojik bir etkisi vardır. Herhangi bir sanatçı, çalışmalarının bir kısmını bir alt çalışana devredebilir. Böylece "patron - ast" ilişkisi kurulur.
Avantajlar ve dezavantajlar
Bu kurumsal yönetim şemasının birkaç avantajı vardır. İlk olarak sistem, alanında uzman kişilerden yöneticiler yetiştirmeyi mümkün kılıyor. İkinci olarak, standart dışı bir olay olması durumunda derhal karar verilir ve uygulanır. Üçüncüsü, fonksiyonel yöneticiler hızla deneyim kazanır ve profesyonellikleri buna göre büyür. Dördüncüsü, her çalışan kendi faaliyetlerinin sonuçları için kişisel sorumluluk taşıdığından, "uç noktayı bulma" sorunu yoktur.
İşletmenin doğrusal-fonksiyonel yapısının çok fazla dezavantajı yoktur, ancak bunlar çok önemlidir. Bilinen bir sorun, yöneticinin ve acil yardımcılarının işle aşırı yüklenmesidir, ayrıca tüm bölümlerin eylemlerini koordine etmek oldukça zordur. Doğrusal-fonksiyonel yönetim yapısı, birçok homojen ürünün sürekli olarak üretildiği büyük üretim işletmelerinde etkin bir şekilde çalışır. Bu durumda, üretimde önemli ölçek ekonomileri vardır.
Ancak, böyle bir sistemin şirketi neredeyse yok edebileceği durumlar vardır. Satış pazarında zorlu bir rekabet varsa, işletmenin büyüklüğü büyür, bazı teknik yenilikler getirilir, ürün yelpazesi genişler, dış ve iç bağlantılar daha karmaşık hale gelir - doğrusal-fonksiyonel yapı bir fren görevi görür. Bölümlerin büyük ölçüde dağınık olması, işlev ve sorumluluklarını koordine etme güçlüğü nedeniyle, böyle bir yönetim şeması etkisiz hale gelir ve yeni koşullara uyum sağlama yeteneğini kaybeder. Öncelikler konusundaki anlaşmazlıklar nedeniyle yönetimsel kararlar almadaki verimlilik boşa çıkabilir. Sonuç olarak, işletmenin bölümleri arasındaki etkileşim bozulur ve iletişim uzar.
