Ürün üretim organizasyonunun yapısı, kurumsal yönetim yapısının oluşturulmasının temelidir. Üretimin birçok farklı organizasyonel yönetim yapısı vardır, bunlar doğrusal, bölünmüş, işlevsel ve uyarlanabilir yönetim türlerine ayrılır, ikincisi bir matris organizasyon yapısı kullanır.
Uyarlanabilir kontrol tipi
Dış mikro ve makro çevredeki öngörülemeyen değişikliklere kuruluşun yönetimine hızlı bir şekilde yanıt verebilmek için uyarlanabilir bir yönetim türü gereklidir.
Şirket, değişen ekonomik duruma, yeni üretim teknolojilerinin tanıtımına ve üretilen ürünler için gereksinimlere hızla uyum sağlamalıdır. Örneğin, bir işletmenin uluslararası pazara girme fırsatı vardır, ancak ürünlere uygulanan başka standartlar vardır.
Ürünlerin belirtilen gereksinimleri karşılayabilmesi için yeni ekipman ve teknoloji satın almak, servis personeli yetiştirmek, ürün ve hammadde kabul sistemini değiştirmek vb. bir organizasyon, iki türden oluşan uyarlanabilir bir yönetim yapısı oluşturulur - organizasyonun matris ve tasarım yapısı.
Matris organizasyon yapısı
Belirli bir projenin uygulanması için görevleri koordine edebilmek için işletmede bir matris organizasyon yapısı oluşturulur.
Bu yapı, sanatçıların çifte tabiiyeti ilkesi üzerine inşa edilmiştir. Oluşturulan matris yapısı, proje faaliyetlerinin düzenlenmesi ve işleyişi görevlerini koordine eder ve yerine getirir.
Kuruluşun yöneticisi, grubu işletmenin tüm alanlarından uzmanları içeren bir proje yöneticisi olarak atanır. Ancak aynı zamanda, yönetmene bağlı olarak, tüm sanatçılar doğrudan her biri kendi alanında bölüm veya bölüm başkanına tabidir.
Yönetici, sırayla, projenin uygulanması için kendisine geçici olarak atanan personeli ve belirli bir görev yelpazesinde karar vermede ihtiyaç duyulan departmanların diğer çalışanlarını yönetir.
İşletmenin matris yapısı, kısa vadede büyük yenilikçi projelerin uygulanmasını sağlamak için kuruluşun farklı yapıları arasındaki ilişkiyi oluşturmanıza ve koordine etmenize olanak tanır.
Bu yapının en önemli dezavantajı insan faktörü olarak adlandırılabilir, çünkü bu tür bir yönetim kullanılırken tek adam yönetimi ilkesi kaybolur. Doğrudan yürütücü zor bir durumda: kimin ast olması gerekiyor ve ilk etapta hangi görevlerin yapılması gerekiyor - doğrudan bölüm başkanı veya proje yöneticisi. Bölüm başkanı da, doğrudan proje yöneticisinin emirleri nedeniyle emirleri göz ardı edilirse tamamen tatmin olmaz.
Ancak insan faktörünü azaltacak önlemler alırsak, özellikle bilim endüstrisinde matris organizasyon sistemi oldukça etkilidir.
