Çalışma rejimini sürdürmek ve üretim sürecini hızlandırmak, bir işletmenin yönetiminin ana görevlerinden biridir. Çalışanları önemli görevlerden uzaklaştırabilecek birçok faktör vardır. Bu nedenle, verimliliği artırmak için birkaç basit ilkeyi takip etmeye değer.
Talimatlar
Aşama 1
İşyerini kişiliklerine uyacak şekilde özelleştirmelerine izin vererek çalışanları motive edin. Bu her şeyi içerebilir: mobilyalar, giysiler, yumuşak müzik. Sadece klavyenin tıkırtısının duyulduğu bazı ofislerde çalışma havası yaratmak her zaman mümkün olmuyor.
Adım 2
Çalışanlara tamamlanması ilginç olacak yeni görevler sağlayarak firmanızın üretkenliğini artırın. Yeni projeler ve görevler, ortaklarınızın bir süreliğine rutinin dışına çıkmasına yardımcı olacak ve bu da iş yerindeki sorumluluklarını genişletecektir.
Aşama 3
Görevler ve projelerden sonra işçilere geri bildirim sağlayarak yapıcı eleştirilerde bulunun. Örneğin, herhangi bir çalışanın seviyesinin yüksek olmadığı gerçeğine çok fazla vurgu yapmayın. Çalışmasında, üzerinde daha fazla çalışma yapılması gereken, kilit hale gelen yönleri her zaman netleştirin. İş büyük değişiklikler gerektirse bile her zaman olumlu tarafta olun. Bu, tüm şirket içindeki çalışanların çalışma sürecini birçok kez hızlandırmaya yardımcı olacaktır.
4. Adım
Toplantılar sırasında işçilere söz hakkı verin. Yapılan işe çok katkıda bulunduklarını gördükleri için kendilerini önemli hissedeceklerdir. Çalışanlar ortak bir amacın parçası olduklarını anlarlarsa, işe olan ilgileri iş sürecini birçok kez hızlandıracaktır.
Adım 5
Çalışanları kişisel olarak büyümeleri, sorumluluklarını genişletmeleri ve iş süreçleri için tanınmaları için güçlendirin. Tüm bu faktörler, emeğin hızlanmasını ve iş kalitesinin iyileştirilmesini kökten etkileyecektir.
6. Adım
Çalışanlara belirli bir zaman dilimi içinde yaptıkları işe göre ödeme yapın. Bu, maaşın, ofiste harcanan saatlere değil, doğrudan yapılan görevlere bağlı olacağı anlamına gelir. İş akışınızı başka hiçbir şey gibi hızlandırmanız için sizi motive edecektir.
