Her liderin kontrol problemi ve onu çözme yöntemleri hakkında kendi görüşü vardır. Sonuçta, birkaç seçenek var. Örneğin, sadece sonuçla ilgilenebilirsiniz veya projenin tüm aşamalarını takip edebilirsiniz. Bu nedenle öncelikle en etkili yaklaşımı belirlemek gerekir.
Nedenler
Böyle bir girişimin önemi genellikle çalışanlar tarafından reddedilir. Ne de olsa kontrol, özgürlükleri üzerinde koşullu bir kısıtlamadır. Ancak, böyle bir doğrulama, yöneticinin ana görevi olarak kabul edilir.
Bir organizasyon büyüdükçe kontrol esastır. Çünkü hiyerarşik yapının genişlemesi ile daha düşük seviyelerde performansta bozulma riski artmaktadır. Bu durumda kontrol, sorunları belirlemek ve hızlı bir şekilde çözmek için gereklidir.
nesneler
Toplamları takip etmek kesinlikle önemlidir. Aynı zamanda süreci takip etmek, sapmaları tespit etmenize ve anında aksiyon almanıza olanak tanır.
Olumlu bir sonuç durumunda, buna katkıda bulunan süreç liderin ilgisini çekmez. Ancak aksi halde arızanın nedenini belirlemek gerekir.
Olumsuz bir sonucun suçlusu, örneğin, bir astın yetersiz nitelikleri olabilir. Bu durumda, eğitim gereklidir. Ayrıca, görevlerin, motivasyonun ve daha fazlasının eşit dağılımını sağlamalısınız. Yani, başarısızlığın nedenini doğru bir şekilde bulmak için proje uygulama aşamalarını dikkatlice izlemelisiniz.
yöntemler
Çalışanlar günlük olarak standart bir dizi işlevi yerine getirdiğinde süreç kontrolü ön plana çıkar. Nitekim bu durumda, personelin çalışmasının sonucu, belirli düzenlemelere uyulması ve resmi görevlerin yerine getirilmesidir.
Sonuç, sıkı bir iş emri olmadığında izlenmelidir. Yani, çalışanlar görevi başarmanın yollarını kendileri seçerler. Bu durumda farklı verimle çalışırlar. Bu nedenle, probleme en uygun çözümü belirlemek için doğrulama gereklidir.
Ayrıca genç profesyonellerin, programcıların, araştırmacıların ve yöneticilerin çalışmalarını kontrol etmeye değer.
Hatalar
Kontrol, denetlenen sürecin özünü net bir şekilde anlamadan istenen sonucu getirmeyecektir. Ayrıca, sistemik olmalı ve müdahaleci olmamalıdır. Açık kontrole dönüşen örtülü kontrol, astın işini de olumsuz etkileyecektir. Sonuçta, çalışan demotive olacaktır. Resmi kontroller istenen sonucu vermeyecektir. Gerçekten de, belirli hedef ve eylemlerin yokluğunda işe yaramaz.
