Lojistik departmanının gelişimi iyidir çünkü gerekli lojistik sistemi kurmanıza, yeterli bir ekip oluşturmanıza, daha önce "yerleşik gelenekler" veya irrasyonel güç dağılımı ile mücadele ederek zaman ve çaba harcamanıza izin vermez.
Talimatlar
Aşama 1
Lojistik fonksiyonların ayrıntılı bir açıklamasıyla başlayın. Bu amaçlar için, kağıt üzerinde sıralayın ve ardından lojistik departmanının yetki alanı altında yer alacak tüm malzemelerin bir kısmını ayrıntılı olarak detaylandırın. Bu, oluşturulan departmandan ne tür lojistik yetkinliklerin gerekli olacağını, ayrıca nerede darboğazların ortaya çıkabileceğini ve güçlü personele nerede ihtiyaç duyulduğunu ve yüksek nitelikli uzmanlar olmadan yapmanın mümkün olduğunu önceden görmenizi sağlayacaktır.
Adım 2
Tedarikin sorumluluk alanındaki kısmını düşünün (örneğin, yabancı meslektaşlarla). Burada, Rusya tarafından şirket tarafından belirlenen (örneğin sipariş vermek) veya onun tarafından kontrol edilen (teslimat süreleri, irsaliye kontrolü) daha önemli noktaları vurgulamak gerekir.
Aşama 3
Dış kaynak kullanımı için nakliye lojistiği, depolama ve gümrük işlemlerini tanımlayın.
4. Adım
Departmanınıza en uygun modeli belirleyin. Bölünmenin belirli işlevlere veya bölgesel yönlere göre (bu durumda belirli bir bölgedeki bir müşteri grubuyla sadece bir çalışan ile çalışır) veya ürün gruplarına göre yapılması şirket için tercih edilebilir. Bir organizasyonun bireysel lojistik fonksiyonları, istenen etkiyi elde etmek için bir gruba aktarıldığında ve diğerleri bölgesel bazda bölündüğünde, karma bir yöntem lehine karar verebilirsiniz.
Adım 5
Gelecekteki departmanın performansını, kıyaslamaların yapısını ve bu verilerin değerlendirileceği gerekli kriterleri değerlendirmek için bir sistem geliştirin.
6. Adım
Lojistik departmanındaki her grup için bir iş tanımı oluşturun. Açıkça belirtilen sorumluluklara, sorumluluk ve yetki alanlarına ek olarak, bu belgede her bir uzman için (fonksiyonel ve disiplin düzeyinde kim kime rapor vermeli) bilgileri de içerir.
