Organizasyon, herhangi bir seviyedeki bir girişimcinin ihtiyaç duyduğu anahtar bir kavramdır. Bu kategorinin özünü anlamadan, bir hedefe ulaşmak için insanları gruplandırmak neredeyse imkansızdır. Daha fazla iş kurmanın temelini oluşturan bu kavramdır.
Bir sonuç elde etmek için insanları veya teknik araçları birleştirmek için araçlar düzenlemek, ayrıca şirketin tüzüğü tarafından yönlendirilen faaliyetlerini koordine etmek ve düzenlemek.
“Örgüt” kavramı da bu tanımdan gelmektedir. Ancak, bu kategorinin özü çok çeşitlidir. Üç ana alanı ayırt etmek gelenekseldir: ve.
Dinamikte organizasyon, uygun bir birlik elde etmek için bir bütünün unsurlarını düzenlemeyi amaçlayan bir süreçtir. Aslında bunların hepsi şirketin bütünlüğünün oluşması ve sürdürülmesi ile ilgili olası süreçlerdir.
Statik bir organizasyon, sipariş edilen öğelerin hazır, uygulanabilir bir modelidir. Basit bir ifadeyle, bu, bir girişimcinin bir hedefe ulaşmak için faaliyetlerini yönlendirdiği eksiksiz bir sistemdir.
Uygulamada, bu iki durum birbiriyle ilişkilidir. Sistem, herhangi bir sürecin etkisi olmadan var olamayacağı gibi, sistemin katılımı olmadan süreç de imkansızdır. Bununla birlikte, sistem aslında onun sonucu olduğu için dinamiklerdeki organizasyonlar baskın bir konuma sahiptir.
Akıllı bir organizasyon, yapılandırılmış bir sistemin bir cihazının bir temsili veya modelidir. Bu tanım, herhangi bir proje, işletmenin cihazı veya mekanizması hakkında fikir verebilecek bir eylem programı olarak anlaşılabilir. Ve firmanın seviyesi önemli değil. Serbest çalışmaktan bahsediyorsak, o zaman bir kişi böyle bir model olarak kabul edilebilir.
Klasik iş dünyasında genellikle işleyişi ve kârı sağlayan bir dizi unsur ve süreç olarak anlaşılmaktadır.
