Organizasyon, piyasa ekonomisinin temel birimidir. Kasıtlı olarak koordine edilen ve belirli sınırları olan ve bir dizi ilgili görevleri olan bir sosyal oluşumdur.
Talimatlar
Aşama 1
Açık bir sistem iken herhangi bir organizasyon çevre ile etkileşime girer. Herhangi bir işletmenin işleyişi belirli hedeflere ulaşmayı amaçlamaktadır.
Adım 2
Herhangi bir organizasyonda, birkaç süreç uygulanır. Birincisi, dış ortamdan kaynak elde etmektir. İkinci süreç, bir ürünün üretilmesidir. Üçüncüsü, bitmiş ürünün işletme ortamına aktarılmasına dayanır.
Aşama 3
Kuruluştan bir dizi dış ve iç akış geçer. Bir işletmenin çalışmasında dış akışlar büyük önem taşır. Bunlar şunları içerir: sermaye akışı, kaynaklar, emek. İşletmeden çıkışta başka bir akış düzenlenir - bitmiş bir ürün veya hizmetin çıkışı.
4. Adım
Organizasyon, hedeflerine ulaşma sürecini sağlayacak şekilde çalışır. Aynı zamanda, katılımcıların etkinliğinin etkinliği, aralarındaki bağlantıların ne kadar iyi kurulduğuna bağlıdır. İşletmenin çalışanları tarafından işlevlerini yerine getirmek için işletme liderleri liderlik, güç, motivasyon, teşvikler, çatışma yönetimi, örgüt kültürü vb.
Adım 5
Tüm örgütlerin ortak özellikleri vardır. Kaynaklar çok önemlidir. Bunlar şunları içerir: insan kaynakları, bilgi, teknoloji, ayrıca malzeme ve sermaye - yani bir işletmenin işinde kullandığı tüm kaynaklar. Kaynakların dönüştürülmesi ve ürünlerin üretimi, herhangi bir işletmenin hedeflerine dahildir.
6. Adım
İşletmenin çevreye bağımlılığı, sosyal kurumlar ve tüketicilerle etkileşimde ifade edilen büyük önem taşımaktadır. Dış çevre her zaman değişmektedir, bu nedenle şirket "habitat"taki değişikliği dikkate almalı ve zamanında tepki vermelidir. Bir işletmeyi yönetirken, herhangi bir dış faktörün kuruluşun iç ortamı üzerinde büyük bir etkisi olduğu akılda tutulmalıdır.
7. Adım
Yatay iş bölümü, bir işletmedeki tüm işlerin bileşenlere bölünmesidir. Bu yaklaşım, işlevleri ayırt etmenizi sağlar. Bir işletmedeki işbölümü kontrol, pazarlama, üretim ve finansa bir örnektir.
8. Adım
Alt bölümlerin varlığı, bir işletmenin bir diğer önemli özelliğidir. Herhangi bir kuruluşun, faaliyetleri belirli hedeflere ulaşmayı amaçlayan birkaç bölümü vardır.
9. Adım
Dikey iş bölümü, insan gruplarını koordine etmeyi amaçlar. Kurumsal yönetimin özü budur.
Adım 10
Kontrol ihtiyacı başka bir özelliktir. Mesele şu ki, işletmenin yönetilmesi gerekiyor, o zaman işi başarılı olacak.
11. Adım
İşletmenin organizasyonu birkaç önemli aşama içerir. Bir iş planlarken bile bir misyon geliştirmek, şirketin hedeflerini ve stratejisini belirlemek gerekir. Ayrıca üretim ve yönetim işlevlerinin dağıtılması da gereklidir; Görevleri çalışanlar arasında dağıtın.
