Kurumsal Kaynaklar Nasıl Analiz Edilir

İçindekiler:

Kurumsal Kaynaklar Nasıl Analiz Edilir
Kurumsal Kaynaklar Nasıl Analiz Edilir

Video: Kurumsal Kaynaklar Nasıl Analiz Edilir

Video: Kurumsal Kaynaklar Nasıl Analiz Edilir
Video: KURUMSAL KAYNAK PLANLAMA SİSTEMLERİ - Ünite1 - Özet 2024, Nisan
Anonim

İşletmenin kaynaklarının analizi, iç ortamını değerlendirmenize ve güçlü ve zayıf yönlerini belirlemenize olanak tanır. Analiz sürecinde satış pazarı, finans, üretim süreci ve personel performansının değerlendirilmesi gerekmektedir.

Kurumsal Kaynaklar Nasıl Analiz Edilir
Kurumsal Kaynaklar Nasıl Analiz Edilir

Talimatlar

Aşama 1

Her bir yapısal birim ve bir bütün olarak tüm işletme tarafından üretilen ürünlerin hacmini hesaplayın. Firmanın ve bölümlerinin performans göstergelerini hesaplayın. En güçlü ve en zayıf alanları belirleyin ve liderlerinin performansını değerlendirin.

Adım 2

İşletmenin varlıklarının bileşimini analiz edin. Firmanın fonlarını yönetmek için hangi kararların alındığını ve bunların ne kadar etkili olduğunu izleyerek finans personelinin performansını değerlendirin.

Aşama 3

Bir ürün veya hizmeti pazarda konumlandırmayı amaçlayan pazarlama departmanının faaliyetlerini değerlendirin. Bunun için şirketin satış hacmindeki trendi, geliştirilen pazarlama planının etkinliğini analiz etmek gerekir. Rakiplerin benzer ürünlerinin fiyatları ile firmanın ürünlerinin satış fiyatlarını karşılaştırın.

4. Adım

İşletmenin ürünlerinin üretiminin ve ekipman kullanımının ekonomik verimliliğini hesaplayın. Sabit kıymetlerin amortisman derecesini tahmin edin. Malzemelerin tüketimi için onaylanmış normlara uyması gereken üretim maliyetlerinin yapısını hazırlayın ve analiz edin.

Adım 5

İşgücü verimliliğini belirleyin ve üretim personelinin niteliklerini değerlendirin, kalite kontrolünün nasıl yapıldığını analiz edin, malzeme kaynaklarının kullanımı ve depolanması, üretim planlaması ve üretim planının uygulanmasının nasıl kontrol edildiğini analiz edin.

6. Adım

İşletmedeki insan kaynakları hakkında bir değerlendirme yapın. Bunu yapmak için, şirketin her çalışanı hakkında sonuçlar çıkarmak ve yaptığı iş görevlerini, niteliklerini, becerilerini, işindeki yetkinliği, ahlakı, işteki ilişkileri, yapılan işin karmaşıklık düzeyini ve değerlendirmesini yapmak gerekir. onun tarafından diğer uzmanlıkların geliştirilmesi.

7. Adım

İşletmenin iç ortamının güçlü ve zayıf yönleri hakkında sonuçlar çıkarın. Şirketin daha da geliştirilmesi için bir strateji geliştirmek için bu analizden elde edilen verileri kullanın.

Önerilen: