Bir girişimcinin görevi, mümkün olduğu kadar büyük miktarda kaynağa sahip olmak değil, daha fazla iş için bunların en etkili kullanımını belirlemektir.
Talimatlar
Aşama 1
Geleneksel sabit maliyet sisteminden değişken maliyet sistemine geçiş yapın. Yarı zamanlı bir iş gücü kiralayın. Komisyon satışları yapın, bina kirasını alınan satışların yüzdesi olarak hesaplayın. Bu yöntemler, işletmenin maliyetlerini geliriyle uyumlu hale getirmenize izin verecektir.
Adım 2
Firmanın kendisine ait olmaması durumunda dış kaynakları getirin (buna dış kaynak kullanımı denir).
Aşama 3
Şirketin uzun vadeli bir kiralamada (kiralama) tam olarak kullanılmayan varlıklarını kiralayın.
4. Adım
Sadece en acil durumda para harcayın. İşinizi yürütmek için belirli bir fırsatı kullanmak için gereken tüm kaynakların miktarını belirledikten sonra, bu kaynaklara çek kullanmadan nasıl erişebileceğinizi düşünün. Bu durumda en yetkin çözüm, müşterilerden elde edilen gelir tutarından ödeme yapılmasına izin verecek koşullarda bir bina veya belirli ekipman kiralamak olabilir.
Adım 5
Gerekli tüm bina ve ekipmanı satın almak için yatırımcıdan para alın. Bu, yalnızca başka bir çıkış yolu yoksa bir durumda yapılmalıdır.
6. Adım
Kaynakları tahsis etmek için bir ağ diyagramı kullanın. Bir hizmet dağıtım endüstrisi oluşturma sürecinde oluşturulabilir. Bu durumda, tüketici talebini tam olarak karşılayacak şekilde şişkin ürünler veya hizmetler sağlamak için böyle bir yöntem geliştirmek gerekir. Bu, piyasa talebini düzenleme sürecini etkileyebilir. Aynı zamanda, mal tedarik sistemi şirketin uzmanları tarafından geliştirilmeli ve açıkça belgelenmelidir.
