Krizlerin yıkıcı etkilerinden sadece makroekonomik yapılar değil, bireysel ticari işletmeler de etkilenmektedir. Zaman içinde üretimde olumsuz eğilimlerin gelişmesi, şirketin performansında genellikle iflasla sonuçlanan bir bozulmaya yol açabilir. Bir krizi önlemenin yollarından biri, üretimin kendisinin ve dış çevrenin zararlı faktörlerini zamanında tahmin etmek ve hesaba katmaktır.
Talimatlar
Aşama 1
Bir işletmenin kriz gelişimini tahmin etmek için sistematik bir yaklaşım kullanın. Böyle bir nitel analiz, iflas eğilimi gösteren ekonomik faaliyetin özelliklerinin kapsamlı bir şekilde tanımlanmasını gerektirir. Bir dizi göstergenin varlığı, olumsuz gelişme seyri hakkında bir uzman görüşünün temeli olabilir.
Adım 2
Bir işletmenin olası iflasını tahmin etmek için kritik göstergelerin bir listesini yapın. Temel olarak, Denetim Uygulama Sentez Komitesi'nin (İngiltere) tavsiyelerine dayanan uygun iki kademeli bir özellik sistemi alabilirsiniz.
Aşama 3
Birinci grupta, dinamikleri öngörülebilir gelecekte önemli mali zorluklara işaret edebilecek kriterleri içerir. Her şeyden önce, bunlar:
- üretim faaliyetlerinde tekrar eden kayıplar;
- yüksek düzeyde vadesi geçmiş ödenecek hesaplar;
- düşük likidite oranları değerleri;
- kronik işletme sermayesi sıkıntısı;
- hissedarlara, yatırımcılara ve alacaklılara karşı yükümlülüklerin düzenli olarak yerine getirilmemesi;
- işletmeye hizmet veren bankacılık kurumları ile ilişkilerin bozulması.
4. Adım
Yeni finansman kaynaklarının kullanımının girişimin pratiğine ve olumsuz koşullara dahil edilmesine dikkat edin. Krizi tahmin etmek için, ana üretim sürecinde uzun kullanım ömrüne sahip ekipmanların kullanılması da önemlidir. Uzun vadeli sözleşmelerin kaybı da dahil olmak üzere sipariş portföyündeki düşüş de dolaylı olarak yaklaşan olumsuz bir sonuca işaret ediyor.
Adım 5
Kriz öncesi kıyaslamaların ikinci grubunda, kilit yönetici personelinin kaybı; bir tür ekipman veya varlık türünün sonuçlarına bağlı olarak ifade edilen şirketin faaliyetlerinin yetersiz çeşitlendirilmesi.
6. Adım
Şirketin kasıtlı olarak olumsuz veya öngörülemeyen sonuçlara sahip davalara katılımı gibi niteliksel parametreleri kontrol altında tutun; işletmenin teknolojik yenilenmesinin hafife alınması; etkisiz hale gelen uzun vadeli sözleşmeler ve anlaşmalar.
7. Adım
Belirtilen kriterlere göre kalitatif bir uzman değerlendirmesi yapın. Bu amaçla hem çeşitli profillerden uzmanların şirket bünyesinde görevlendirilmesi hem de denetim firmaları dahil bağımsız danışmanların dahil edilmesi mümkündür. İşletmenin potansiyel durumunun kriz öncesi olarak nihai değerlendirmesi, uzmanlar tarafından yapılan parametrelerin kapsamlı ve kapsamlı bir değerlendirmesine dayalı olarak yönetim organı tarafından yapılır.
