Yenilikçi yönetim, yenilikçi ve teknolojik ilerlemeyi oluşturmak ve geliştirmek için tasarlanmış modern yönetimle ilgili birbiriyle ilişkili bir dizi bilgi, eylem ve karardır.
Yenilikçi yönetim kavramının oluşumu
Yönetime bilimsel yaklaşımın temel ilkeleri yirminci yüzyılın ilk yarısında formüle edilmiştir. Bu, öncelikle bir eylem programının varlığıdır. İkincisi, maddi ve sosyal organizasyon. Üçüncüsü, yönetimdir. İdare, personelini tam olarak tanımalı, kuruluş ile işçi arasında yapılan sözleşmeleri ayrıntılı olarak tanımalı, işletmeyi düzenli olarak denetlemeli ve en önemli konularda baş çalışanlarla istişare etmelidir. Dördüncü ilke, organizasyonun tüm yapılarının eylemlerinin koordinasyonunu sağlayan koordinasyondur.
İnovasyon yönetiminin işleyişi
Yenilikçi yönetimin en önemli parçalarından biri, olası bir durumun bilimsel temelli bir özelliği olan ve belirli bir nesneyi geliştirmenin çeşitli yollarını sunan sözde tahmindir. Bilimsel tahminin en zor kısmı, potansiyel maliyetleri belirlemek ve kaliteyi tahmin etmektir. İnovasyon yönetiminin bir diğer işlevi olan planlama, doğrudan tahminle ilgilidir. Sonuç, herhangi bir faaliyetin hedeflerinin, çalışma yöntemlerinin ve son teslim tarihlerinin tanımı olmalıdır. İkincisi açık bir şekilde belirlenir. Planlamada önemli olan, öncelikli görevlerin, hiyerarşinin tahsis edilmesidir. Plan dengeli ve değişken olmalıdır.
Organizasyon, belirli bir faaliyetin yapısının oluşumundan sorumludur. Bu işlev, tesisin normal çalışmasını sağlamak için tasarlanmıştır - gerekli sayıda personel, ekipman, fon, sıhhi koşullara uygunluk vb. Organizasyon, zamanın, maliyetlerin, yönetim sisteminin herhangi bir özelliğinin muhasebesi ile ilişkilidir. Modern dünyada, muhasebe genellikle otomatiktir ve kendisi de dışarıdan periyodik olarak izlenir.
İnovasyon yönetiminin önemli bir işlevi, insanları destekleyen ve onları daha verimli çalışmaya teşvik eden motivasyonel aktivitedir. Motivasyon için maddiden maneviya pek çok araç olabilir. Yöneticiler, bu işlevin uygulanmasını ve sürdürülmesini denetlemelidir. Kontrol, yönetimde kilit bir süreçtir. İşin genel ilerlemesini izleyen kalıcı bir süreçtir.
Kontrol faaliyetinin en önemli alanlarından biri işin kalitesidir. Analiz, planlama, muhasebe ve kontrol sonuçlarının işlenmesinden sorumludur. Çok aşamalı ayrıştırma ve çeşitli göstergelerin karşılaştırılması sonucunda, yapılan işin net bir resmi oluşturulur ve gelecekteki çalışmalar düzeltilir.
