Bir şirket açacaksanız, bir iş planı olmadan yapamazsınız. Bu sözlerden korkmanıza gerek yok. Bir iş planı, her kuruşun karmaşık bir biçimde planlanması anlamına gelmez, sadece iş fikrinizin geliştirilmesi için bir stratejidir. İyi tasarlanmış ve iyi düşünülmüş bir iş planınız varsa, kendi işinizi planlamanız ve yürütmeniz çok daha kolay olacaktır. Bir bankadan veya yatırımcılardan kredi başvurusu yapıyorsanız da buna ihtiyacınız olabilir.
Talimatlar
Aşama 1
Öncelikle bir iş planının ne olduğuna karar vermelisiniz. Geliştirme stratejisini, kaliteli ürün veya hizmetlerin karlı üretimini ve pazarlama seçeneklerini dikkate alan bir firma için bir yönetim planıdır. UNIDO (Birleşmiş Milletler Sınai Kalkınma Örgütü), ekonominin gelişmesi için strateji geliştiren bir kuruluştur, iyi bir iş planında olması gereken bölümlerin bir listesini derlemiştir. Onlar tarafından yönlendirilmek en iyisidir.
Adım 2
Bir iş planının veya özetinin genel bakış bölümü
Burada şirketin ana mesleğini, faaliyetlerinin özünü açıklayın. Genel bakış bölümünde, iş planının temeli belirlenir ve geri kalan bölümleri yalnızca karlılığını onaylar ve kanıtlar. Burası yatırımcıların ve bankacıların planın tamamına bakmaya başladığı yerdir, dolayısıyla planın en etkili parçası olduğu söylenebilir.
Aşama 3
Açıklama
Bu noktada sahip olduğunuz veya açmayı planladığınız işletmenin tanımını yapınız. Şirketin hedeflerini ve gelişim stratejisini, ekonomik ve finansal göstergeleri, şirketin yönetim sistemini, ortak ağını, coğrafi kapsamı, endüstrinin kısa bir tanımını ve şirketin kapladığı nişi tanımlayın. Yenilikler ve teknolojiler kullanılıyorsa, mutlaka belirtin. Bu bölüm genellikle sahiplerin bir listesini ve şirketin organizasyon şeklini içerir.
4. Adım
Ürün veya hizmetlerin karakterizasyonu
Sadece firmanın ne yaptığını değil, aynı zamanda avantajlarını ve rekabet gücünü, fiyatlandırmasını, çevre dostu olmasını, kalite kontrolünü de değerlendirin. Bazen üretilen ürünün bir kopyası dahildir.
Adım 5
Pazar araştırması
Bu belgede pazar araştırması, alıcıları ve müşterileri çekmek için fikirler, kısa bir rakip listesi ve ürünleri ile firmanızın karşılaştırması yer almaktadır. Genellikle bu belge, fiyatlandırmayı, uygulama yollarını ve mevsimsel dalgalanmalarını etkileyen her türlü noktayı içeren Satış Planı ile örtüşür.
6. Adım
Üretim geliştirme planı
Üretim sürecinin bir tanımını, bakım maliyetlerini ve personeli içerir.
7. Adım
Finansal plan
Kullanılabilirliği özellikle yatırımcılara veya bir krediye ihtiyacınız varsa önemlidir. Bu, başlangıçta harcanan fonların, karların ve vergilerin hesaplanmasını, yakın gelecekte işletmedeki finansal duruma ilişkin bazı tahminleri içerir. Kabaca söylemek gerekirse, gelirlerin ve harcamaların raporlanmasını analiz etmeniz gerekir. Ayrıca, projenin geri ödeme süresini ve karlılık endekslerini de belirtin.
8. Adım
Finansal dalgalanmalara duyarlılığın değerlendirilmesi
Bu, şirketin varlığının enflasyondan veya müşteri ödeme koşullarına uyulmamasından, değişen diğer ekonomik faktörlerden nasıl etkileneceğinin hesaplanmasını ifade eder.
9. Adım
İş planına girmek için gerekli olduğunu düşündüğünüz ancak belirtilen kategorilere uymayan tüm gerekli bilgiler Eklerde yer almaktadır. Ayrıca, bu bölüm kural olarak tüm hesaplamaları ve tabloları içerirken, iş planının kendisinde yalnızca tahmini toplamları bulunur.
