Her işletme sahibi en az bir kez personelle çalışmak için motivasyon eksikliği ile karşı karşıya kalmıştır. Seçilen kişilerin gerekli tüm yeterliliklere sahip oldukları ve vicdanlı oldukları görülüyordu, ancak çalışmalarının verimliliği arzulanan çok şey bıraktı. Bunu mümkün olduğunca nadiren gerçekleştirmek için bir personel motivasyon sistemi oluşturmak mantıklıdır.
Talimatlar
Aşama 1
Bir çalışanın motivasyonunu belirlemek için aşağıdakileri analiz etmeye değer:
1. Bulunduğu pozisyon ile yetkinliğinin uygunluğu. hukuk mezunu bir sekreter olarak iyi çalışmayacaktır - ilgilenmiyor ve buna ihtiyacı yok. Aksine, çok genç bir çalışan, sorumlu bir pozisyondan korkabilir ve hatta ilk kez değil, oldukça basit görevlerle başa çıkabilir.
2. ana motive ediciler. Çoğu için bunlar nakit ikramiyedir, ancak başka biri de önemlidir, örneğin çalışma fırsatı.
3. ana demotivatörler. İyi çalışanların şirketinizden hangi nedenle ayrılabileceğini (nadir maaş artışları, sözleşme ihlali vb.) bulmanız ve bu nedenleri en aza indirmeniz gerekir.
4. motivasyonun tutarlılığı. Proje tüm departman tarafından yürütüldüyse, sadece bölüm başkanı değil, stajyerler de dahil olmak üzere herkes ödülü hak ediyor.
Adım 2
Motivasyonun devam eden bir süreç olduğunu hatırlamak önemlidir. Bir çalışanı tek seferde ve uzun süre "motive etmek" imkansızdır. Ayrıca, tüm çalışanlar farklıdır. Birinin maaşı daha önemlidir, biri için başka faktörler de önemlidir. Bu nedenle, motivasyon herkese bir miktar fayda sağlayacak şekilde tasarlanmalıdır, bu nedenle tüm çalışanların ihtiyaçlarını bilmek önemlidir.
Aşama 3
Çalışanları özel olarak şirketiniz için motive eden ana faktörleri analiz ettikten sonra, temel faktörleri (neredeyse herkeste bulunanlar) ve tek olanları vurgulamaya değer. Buna bağlı olarak, değişen derecelerde tüm çalışanların ihtiyaçlarını karşılama yeteneğini içerecek bir motivasyon sistemi oluşturmak mümkündür. Örneğin, şirketinizde 10 çalışandan 8'i maaş artışı gerektiğini belirttiyse, altı ayda bir küçük bir maaş artışı için bir sistem geliştirmek mantıklıdır. 10 çalışandan 3'ü şirketteki dostane ilişkileri motive edici bir faktör olarak görüyorsa, ekstra bir kurumsal etkinlik düzenleme olasılığını düşünmeye değer. Ancak bu, çalışanların yalnızca küçük bir bölümünü motive edebileceğinden, kurumsal moral yükseltmeye odaklanmaya değmez.
