Birim veya üretim birimi grubu başına parasal maliyetlerin hesaplanmasına, tablo şeklinde sunulan maliyet tahmini denir. Maliyetlendirme, ürünün gerçek veya planlanan maliyetini belirlemenize olanak tanır ve ayrıca ürünlerin maliyetlerini belirlemenin temelidir. Giderler, belirli üretim süreçlerini karakterize eden homojen gruplara ayrılır.
Talimatlar
Aşama 1
Hesaplarken ihtiyacınız olan maliyet türünü kendiniz belirleyin. Standart maliyet tahminini hesaplarken, üretim maliyetlerini ve her bir üretim birimini planlanan dönemde dağıtın. Bir süre için bir yıl, çeyrek veya bir ay sürebilir. Planlanan hesaplamayı hesaplarken, ekipman verimliliği normlarını, işçilik maliyetlerini, enerjiyi, yakıtı - yenilikleri üretime sokarken varsayılan her şeyi dikkate alın. Gelecekteki üretim maliyetini belirlerken standart maliyet tahmininin hesaplanmasını göz önünde bulundurun.
Adım 2
Ürünlerin imalatına, hizmetlerin sağlanmasına başlamadan önce, standart maliyet tahminini ve planlanmış olanı önceden hesaplayın. Yeni teknolojik gelişmeleri tanıtmadan, buradaki mevcut çalışma standartlarını dikkate alın. Standart hesaplamanın zaman içinde (ay, çeyrek veya yıl) yeniden hesaplanması gerektiğini unutmayın - bu, üretilen ürünlerin maliyetlerini düşürmenin bir sonucu olarak meydana gelen organizasyonel ve teknik değişikliklerin uygulanma sıklığına bağlıdır.
Aşama 3
Raporlama dönemi için maliyet tahminini hesaplamanız gerekiyorsa, elde edilen sonuçları planla karşılaştırmak için raporlama maliyet tahminini kullanın. Fiilen harcanan fonların toplamını ve üretilen ürünlerin hacmini, verilen hizmetleri hesaplayın. Bitmiş ürünün fiili maliyetini belirleyin, planlananla karşılaştırın, tasarrufları veya maliyet aşımlarını belirleyin.
