İş adamları, herhangi bir ürün veya hizmet olsun, satış sayısını artırmanın yolları ile her zaman ilgilenmişlerdir. Deneyimli pazarlama şirketleri, herhangi bir firmanın daha verimli çalışmasını sağlamak için en iyi uygulamaları oluşturmuştur.
Talimatlar
Aşama 1
İşletmenizin gelişmekte olduğu sektörün durumunun analizine dayalı dengeli rekabet stratejileri geliştirin. İçindeki rekabet koşullarını inceleyin. İlgili bilgileri toplama ve analiz etme işini, işlerinin doğası gereği rakip firmalarla çatışan satın alma ve satış departmanlarının çalışanlarına emanet edin. Pazarlama departmanları değil, işinizde çalışan kişilerin pazarlama düşünce ve eylem tarzını oluşturmaya çalışın.
Adım 2
İnsanların doğrudan dahil oldukları stratejileri uygulamada "tepeden" aktarılan liderlik planlarından daha gayretli olduklarını düşünün. Tüm departmanların, fonksiyonların ve pozisyonların personeli ile birlikte organizasyonun hedef yönelimi üzerinde ciddi çalışmalar yapın.
Aşama 3
Satışlar ve satıcı sayısı arasındaki ilişkiyi en aza indiren bir sistem kurun. İyi bir sebep olmadan çalışan sayınızı artırmayın. Ofiste zamanı "öldürmeyi" bilmeyen hiçbir çalışan olmamalıdır. Gergin bir çalışma ritminin iyi bir sonucun bileşenlerinden biri olduğunu unutmayın. Sistematik eğitim düzenleyin, personelden ürünün (hizmetin) tüm özellikleri ve tüketici özellikleri ve ayrıca pazar teklifinizin özellikleri hakkında sürekli bilgi yenilemesi talep edin. Firmanın rekabet avantajlarını işinizde kullanmak için derin bir anlayış ve yetenek oluşturun.
4. Adım
İnsanlarda şirketin çıkarlarına bağlılık ruhu, kurumsal vatanseverlik yetiştirin. Maddi ve manevi teşvikler arasında optimal bir denge geliştirmeye çalışan bir çalışan motivasyon sistemi uygulayın. İşbirlikçi bir atmosferle rekabetçi ve rekabetçi bir ruhu sürdürün.
Adım 5
Eksikliklerin ve hataların analizinin onlar için cezadan daha önemli olduğunu unutmayın, çünkü başarısızlıkların gerçek nedenlerini belirlemenize ve durumu düzeltmenize ve gelecekteki faaliyetlerde bunları önlemenize yardımcı olur.
