Şirketler genellikle çok verimsizdir ve kâr potansiyellerinin tam olarak farkına varmazlar. İş operasyonlarını birkaç şekilde iyileştirebilirsiniz, ancak yeni bir şey denemeden önce tüm olası seçenekleri değerlendirmek önemlidir.
Bu gerekli
- - İş planı;
- - yetkin yönetim.
Talimatlar
Aşama 1
Ürününüzün arzını piyasadaki taleple karşılaştırın. Depolarınız kimsenin satın almadığı ürünlerle doluysa, daha fazla ürün satmaya başlamak için üretimi azaltmayı veya pazarlama bütçenizi artırmayı düşünmelisiniz. Satışlarının nasıl ilerlediğini görmek için sektörünüzdeki diğer şirketlere bakın.
Adım 2
Personelinizi kontrol edin ve tüm personelin işini yapıp yapmadığını görün. Her departmandaki optimal çalışan sayısı, bütçe de dahil olmak üzere birçok faktöre bağlıdır, bu nedenle çalışanları işe almayı veya işten çıkarmayı düşünmeden önce her departmanın yöneticisiyle konuşun.
Aşama 3
Üretim sürecinde neyin verimsiz olduğunu düşünün. Örneğin, bir kimya veya gıda üreticisiyseniz, toplu üretimden sabit veya 7/24 üretime geçmeyi denemek isteyebilirsiniz. Bunun faaliyeti finansal açıdan nasıl değiştireceğini de değerlendirmelisiniz.
4. Adım
Kötü hizmet nedeniyle müşteri kaybetmediğinizden emin olmak için müşteri hizmetleri departmanınızı kontrol edin. Tüketici ve yatırımcı güvenini artırarak şirketinizin itibarını nasıl iyileştirebileceğinizi düşünün.
Adım 5
Onarım ve değiştirme maliyetlerini azaltmak için ekipmanınızı iyileştirin. Potansiyel olarak yüksek sağlık sigortası kayıplarıyla karşı karşıya kalmadığınızdan emin olmak için çalışma ortamının çalışanlarınızın sağlığı üzerindeki etkisini araştırın. Ekipmanın çevresel etkisini kontrol edin: gereksiz para cezaları ve aktivist gruplarla çatışmalardan kaçınılmalıdır. Daha ucuz hammaddelere geçerek ticari operasyonları iyileştirmek için tedarik zincirlerini şekillendirin.
