Ana iş süreçlerini revize ederek işletme yönetiminin verimliliğini artırabilirsiniz. Bazı durumlarda, üretim, ekonomi ve personel denetimlerini yapacak denetçiler bunu yapmaya davet edilir. Bazen bir kriz karşıtı yöneticinin hizmetlerine başvururlar.
Bu gerekli
- - İş planı;
- - Pazarlama planı;
- - Denetimlerin sonuçları.
Talimatlar
Aşama 1
Bir denetim yapın, en son raporları analiz edin, elde edilen verileri karşılaştırın. Malların veya fonların fiili bakiyesi defter bakiyesinden azsa, işinizde bir eksiklik var. Bu, dış yönetime dönmenin gerekli olmasının en yaygın nedenlerinden biridir. (Bu durumda denetimlerden mi yoksa dışarıdan bir kriz yöneticisinin davetinden mi bahsediyoruz fark etmez.) Bir diğer yaygın neden de bütçe açığıdır. Bir sonraki çeyrek için planladığınızda ve giderlerin gelirden üstün olacağını anladığınızda, harici bir yönetici sorunu da ortaya çıkar. Ancak yönetim verimliliğini artırma kararı, şirketin kötü durumda olduğu anlamına gelmez. Bazı durumlarda, şirket sahipleri, firmanın gerçekleşmemiş bir potansiyele sahip olduğunu düşünürler.
Adım 2
Denetçileri davet edin. Modern iş ortamında denetim, işletmedeki muhasebe ve ekonomik durumla yakından ilişkilidir. Ancak, kesinlikle işletmenin herhangi bir bileşeniyle ilişkilendirilebilir. Bu nedenle, herhangi bir ürün üretiyorsanız, bir üretim denetimine ihtiyacınız olacaktır. Ve kesinlikle - personel denetimi. Yönetim verimliliğini artırmak, sadece karı artırarak değil, aynı zamanda maliyetleri azaltarak da mümkündür. Ve kapsamlı, titiz bir kontrol olmadan bunu yapmak neredeyse imkansızdır.
Aşama 3
Bir pazarlama planı yapın. Daha önce derlenmişse, revize edin. Bu durumda göreviniz gizli rezervleri bulmaktır. Büyük olasılıkla, ilgili bir niş işgal etme veya markayı ek bir hedef gruba yeniden konumlandırma fırsatınız var. Pazarlama planında ayrı bir kalem, üretilen ürün veya hizmeti pazara tanıtmak için bir kampanya olmalıdır. Denetim sonuçları darboğazları belirledikten ve zorlukları çözmek için çaba sarf ettikten sonra, satışlarınızı artırmayı düşünmeye başlamanın zamanı geldi. Ve tüketicilerin farkındalığı olmadan (bundan halkla ilişkiler sorumludur) ve onları satın almaya teşvik etmeden (bu, reklamcılığın “direkliğidir”), ek satış bulmak son derece zordur.
4. Adım
Personel tablosu ve personel motivasyon şemalarının revizyonunun sonuçlarını, üretimi optimize etme yollarını, değişen iş süreçleriyle ilişkili maliyetleri düşürmeyi, hedef gruptan artan talebi ve modernize edilmiş bir satış planını bir araya getirin. Sonucu beğeneceğinizden şüpheniz olmasın.
