Üretim analizi, etkinliğini tam olarak değerlendirmenizi sağlar. İşletmenin ana parametrelerinin incelenmesi, duruma göre değil, plana uygun olarak periyodik olarak yapılmalıdır. Analizin sonuçlarına dayanarak, genellikle üretim yönetim yapısını değiştirme kararı verilir.
Talimatlar
Aşama 1
Ürünlerinizi analiz edin. Üretilen mal ve hizmetlerin hacmini tahmin edin. Satılan ürünlerin boyutunu ayrı bir satırda vurgulayın. Depolarda depolanan satılmamış bitmiş ürünlerin sayısını sayın.
Adım 2
Hesaplarken, önceki döneme ilişkin aynı parametrelerle dolaşıma giren ürünlerin göstergelerinin bir karşılaştırmasını kullanın. Bunu yaparken, zamanın takvim ölçümünü değil, belirli bir üretim döngüsünün süresini dikkate aldığınızdan emin olun.
Aşama 3
Şirketin iç ciro göstergesini hesaplayın. İşletmenin yapısal bölümleri arasında üretim ve işleme aşamasında olan ürünlerin transferi yoksa, ciro bire eşit olmalıdır.
4. Adım
Brüt üretim değerinde (pazarlanabilirlik oranı olarak adlandırılan) ifade edilen üretim payı göstergesini hesaplarken dikkate alın. Devam eden bir iş varsa, katsayı da bire eşit olacaktır. Aksi takdirde, analiz edilen dönem sonunda ürün bakiyeleri vardır.
Adım 5
Kullanılabilirlik faktörünü kullanarak bir ürün bileşimi çalışması yürütün. Göstergenin son birkaç dönemde azalma eğilimi varsa, yarı mamullerin toplam pazarlanabilir ürün hacmi içindeki payının arttığı sonucuna varılabilir. Bu durum, üretim yapısında bir değişiklik gerektirebilir.
6. Adım
Son aşamada, ticari ürünlerin maliyetinin planlanan değerlerini analiz edin. Üretim çalışanlarının maaşları da dahil olmak üzere üretim maliyeti kalemlerini analize dahil edin; malzeme maliyetleri; Ücret; mevcut ve büyük onarımlar için harcamalar. Planlanan üretim maliyetlerinin miktarını fiili maliyetlerle karşılaştırın.
