Maliyet fiyatı, herhangi bir satışın en önemli bileşenlerinden biridir, çünkü onsuz gelecekteki bir ürün veya hizmetin fiyatını doğru bir şekilde hesaplamak imkansızdır. Kalkınan birçok girişimci ilk kez bir maliyet oluşturmaları gerektiği gerçeğiyle karşı karşıya kalıyor. Başlamanız gereken yer burasıdır.
Talimatlar
Aşama 1
Gerçeğe yakın olan tahmini maliyet göstergesi, her bir belirli hizmet veya ürüne ne kadar para yatırıldığını gösterir. Maliyet fiyatı olmadan bir satış başlatmak imkansızdır ve ne kadar doğru hesaplanırsa beklenen kar o kadar doğru olur. Maliyet fiyatı, tedarik edilen ürünün (sağlanan hizmet) birimine bölünerek tüm üretim maliyetlerinin muhasebeleştirilmesidir. Üretim hesap birimi doğru bir şekilde tanımlanmalıdır ve sonraki hesaplamalarda ve maliyet fiyatındaki düzeltmelerde değiştirilemez.
Adım 2
Maliyetin hesaplanacağı kesin hizmet veya ürün birimini belirleyin. Maliyetleri zaman içinde karşılaştırabilmeniz için bu birim gelecekte değişmemelidir.
Aşama 3
Maliyet fiyatını nasıl hesaplayacağınızı seçin. Sadece 3 yöntem vardır: kazan, proses bazlı ve özel yapım Kazan hesaplama yöntemi, homojen ürünlerin üretildiği endüstriler için idealdir. Bu durumda, toplam miktar basitçe alınır ve ürün sayısına bölünür. Yüksek ve düşük maliyetli ürünler üretime bitişikse, her şeye bölmek imkansızdır - kaba bir hesaplama gerçeğe karşılık gelmez ve olacaktır. fiyatlandırma politikasını yanlış yola yönlendirmek. Bu durumda, maliyet iki şekilde hesaplanır: süreç bazında ve süreç bazında, süreç bazında yöntemde, nihai ürünün imalatında yer alan tüm süreçlerin maliyeti standart araçlar kullanılarak hesaplanır (tüm masrafların muhasebeleştirilmesi). Toplam maliyet, tüm süreçlerin maliyetlerinin toplamıdır. Sipariş bazında maliyet hesaplama yönteminde, üretim birimi başına maliyet, ayrı bir sipariş için maliyetlerin toplamının birim sayısına bölünmesi sonucu hesaplanır. için üretilmiş ürünlerdir. Bu durumda, dikkate alınan süreçler ve süre değil, belirli bir süre için nihai ürün sayısıdır.
4. Adım
Ürünün üretimi ile ilgili tüm maliyetleri toplayın. Dikkate alınması gereken tam maliyetlerin listesi şunları içerir:
- malzeme maliyetleri;
- personel maliyetleri;
- amortisman dikkate alınarak ekipman maliyetleri;
- bakım maliyetleri ve süreçlerin kontrolü;
- hizmet maliyetleri;
- kiralama maliyetleri;
- üretim sürecinin organizasyonu ile ilgili her şey için diğer maliyetler.
Adım 5
Birim maliyetinizi hesaplayın: Toplam maliyeti, tüm bu maliyetleri kullanarak üretilen miktara bölün. Ortaya çıkan sonuç o kadar doğru olur, toplamda o kadar farklı maliyetler hesaba katılır.
