Herhangi bir işletmenin yalnızca yatırım hacmine ve iyi tanımlanmış bir iş planına bağlı olduğuna inanmak bir hatadır. İşletmenin emek bileşeni beklentileri karşılamıyorsa, dahiyane bir ekonomik strateji bile yok edilecektir. Bunun olmasını önlemek için, özellikle ticaret alanında, çalışan seçimini mümkün olduğunca dikkatli yapmak gerekir.
Satıcının geçici istihdam için bir meslek olduğuna dair yaygın bir yanlış kanı vardır. Gerçekten de ticaret mesleğini ciddiye alan bir çalışan bulmak büyük ve ciddi bir iştir. Tezgahın arkasında, diğer sektörlerden ticaret yapmak için gelen uzmanların yanı sıra yazışma öğrencileriyle de tanışabilirsiniz. Bununla birlikte, personel pazarındaki en büyük talep, belirli bir ürünün ticaretinde deneyimli çalışanlar tarafından kullanılmaktadır.
Bir satıcı ararken en iyi yol, reklamları özel yayınlarda - ilan panolarında, yerel gazetelerde ve televizyonda yayınlamaktır. Nitelikli uzmanların dikkatini çekmek için, mağazanın yönünü, sıhhi kitapların mevcudiyeti için gereksinimleri, eğitimi (emtia araştırması vb.) Mesajda belirtmek gerekir. Görüşme sırasında gereksiz sorulardan kurtulmak, çalışma takvimi, maaş ve etkili çalışmayı teşvik etmek için ek koşullar hakkında bilgilerin duyurusunda belirtilmesine izin verecektir.
Unutulmamalıdır ki, mevcut mevzuat gereği iş ilanlarında adayın yaş, uyruk, din vb. gereksinimlerinin belirtilmesi yasaklanmıştır. Bu durumda, ne potansiyel işveren ne de bu ilanı yayınlayan site cezalardan kurtulamayacaktır.
Perakende satış mağazaları için personel alımı ile çalışan işe alım ajansları vardır. Genellikle nitelikli satış görevlilerinin özgeçmişlerinden oluşan bir veri tabanı içerirler.
Potansiyel adaylarla görüşmeler, yöneticinin satıcının çalışmalarını tanıtabileceği ve ilgili soruları yanıtlayabileceği doğrudan satış noktasında yapılmalıdır. Öncelikle işin ön cephesine yani çalışana verilmesi gereken görevlere karar vermelisiniz: çalışma odasını temizlemek, eşyaları düzene sokmak, yazar kasa ile çalışmak, fiyat listesi ile çalışmak, muhafaza etmek. kasa defteri vb. Tüm bu gereksinimler iş tanımına ayrıntılı olarak kaydedilmelidir.
Ayrıca, görevlerin uygunsuz bir şekilde yerine getirilmesinin sorumluluğu tartışılmalıdır. Yani kıtlık, mesai saatlerine gelmeme, geç kalma vb. Onaylanmış çalışma programı önceden kararlaştırılmalıdır. Potansiyel satıcı da bu konuda bilgilendirilmelidir. Çoğu zaman, büyük alışveriş merkezleri, idarenin bilgisi dışında outlet'i kapatan veya açılışa geç kalan mağazalar için bir ceza sistemi kuruyor. Ev sahibi ile etkileşimde gereksiz zorluklardan kendinizi kurtarmak için, istihdam aşamasında işletmede oluşturulan disiplin çerçevesini şart koşmalısınız.
Görüşmeden sonra temel sempatiler ortaya çıkmaya başlayacak, ancak sezgiye yenik düşmek güvenli değil. Her başvuru sahibinin özgeçmişinde, önceki çalışma yerlerine ve mevcut önerilere özel dikkat gösterilmelidir. Başvuru sahibi önceki işverenin iletişim bilgilerini kendi başına sağlıyorsa, onun dürüstlüğüne güvenmemelisiniz. Daha iyi - şirketin telefon numaralarını bulmak ve personel departmanı başkanı ve başkanı ile konuşmak.
İstihdamda büyük önem taşıyan, başvuranın sabıka kaydının varlığı veya yokluğudur. Bu bilgilerin incelenmesinin, elbette yalnızca nispeten büyük şirketlerde bulunan iç güvenlik hizmetlerinin ayrıcalığı olduğu akılda tutulmalıdır. Başvuranın adli tarihini incelemenin bir yolu yoksa, tahkim mahkemesi de dahil olmak üzere yerel mahkemenin web sitesinde arama yaparak bilgi bulmaya çalışabilirsiniz. Örneğin ekonomik suçlardan dolayı sabıka kaydı olan bir başvuranın bunu özgeçmişinde belirtmesi pek olası değildir, ancak adli tarihe ilişkin bilgiler arşivlerde kalacaktır. Bu durumda, işin böyle bir uzmana emanet edilip edilmeyeceğine yalnızca işveren karar vermelidir.
