Son zamanlarda, özellikle iş ve girişimcilik söz konusu olduğunda, "kriz" kelimesini daha sık duyuyoruz. Krizin olumsuz etkisini inkar etmek değil, aynı zamanda abartmak da mümkün değil. Aşağıda, krizin kendisiyle ilgili kaygılardan kaynaklanabilecek 10 yönetim hatası yer almaktadır.
… Etkili çalışanları işten çıkarmak, maliyetleri düşürmenin hızlı bir yoludur. Sıradaki ne? Kriz geçecek, o zaman yeniden eğitilmesi gereken yenilerini işe almanız gerekecek. Doğru seçenek, çalışanlarla ücrette geçici bir indirim konusunda anlaşmak olacaktır. Ancak az iş öngörülürse, o zaman büyük bir yönetici kadrosu tutmak akıllıca olmaz.
… Tüketicilerin ve satıcıların iletişim kurduğu bilgi teknolojisi, İnternet, sosyal ağlar dünyasında yaşadığımızı unutmamalıyız, bu nedenle BT'den tasarruf etmenin bir anlamı yoktur. Doğal olarak, maliyetleri artırmaya gerek yoktur, bunun yerine yatırılan fonların etkinliğini analiz ederek mevcut olanları optimize etmeye gerek yoktur.
… Şimdi yönetim için en iyi seçenek, faaliyetleri genişletmek için aktif olarak yeni yollar, yöntemler ve fırsatlar aramaktır. Durgunluk, iş dünyasının korkunç bir düşmanıdır ve özellikle bir kriz sırasında, çünkü bu, çökmenin doğru yoludur, çünkü gelişme olmazsa bozulma gerçekleşir.
… İlk başta maliyetler biraz düşecek, ancak örneğin, yeni ve çekici ürünlere ihtiyaç duyulduğunda, örneğin bir yıl içinde ne olacak? İleriye dönük rakiplerin zemininde tüketiciye sunacak hiçbir şeyiniz olmayacak.
… Eğilim, bir kriz sırasında şirketlerin, şirketin büyümesine odaklanan eski yöneticisini kovması ve bunun yerine maliyetleri azaltacak ve çalışanları işten çıkaracak bir başkasını atamasıdır. Gerçek şu ki, liderlikteki bir değişiklik şirketin az çok felç olmasına yol açacak ve daha fazla büyüme uzun zaman alacak.
… Kriz bir gün sona erecek, bu nedenle rakiplerin bir adım önünde “at sırtında” olmak daha iyidir.
Geçici olarak tabii. Ama geçiciden kalıcı hiçbir şey yoktur. Krizden sonra tekrar rayına oturmak çok zor olacak. Doğru karar, mümkün olduğu kadar umut vaat eden projelere odaklanmak, biraz yavaşlamak olacaktır.
Küçük şeyler hakkında - içme suyu, yemek, kalem, not defteri, çalışanların çalışma alanının görünen kısmını oluşturan her şey.
… Bir krizde, en iyi seçenek, yönetim kabinesinin yapısını basitleştirmektir - bu, karar alma hızını artıracaktır.
Bir krizde, yönetim genellikle maliyetleri düşürmeye çalışır, ancak burada şu söz geçerli: Bilgiye sahip olan, dünyanın sahibidir. Piyasada olup biten her şeyin farkında olmak daha iyidir, belirsiz durumlarda yetkili danışmanlardan tasarruf etmeniz gerekmez - yeni bilgilerden elde edilecek fayda, danışmanlık hizmetlerine harcanan paradan daha fazla olacaktır.