Çalışanların bir şirketten ayrılmasının bir numaralı nedeni kötü yönetimdir. Ve bu koşullarda yaşayanların çoğu bu ifadeye katılabilir. Çok şey gerçekten yöneticinin davranışına bağlıdır.
Birçok astın deneyimine dayanarak, çalışanlar arasında işten ayrılma konusunda güçlü bir istek oluşturan yedi temel davranış vardır:
1. Verdiğiniz sözleri tutmayın
Bir yönetici verdiği sözü tutmazsa, etrafındaki birinin sözünü tutmasını nasıl bekleyebilir? Bu davranış, ekip içinde sorumluluk eksikliğine izin veren bir kültür yaratabilir. Ve sorumluluk eksikliği, ekip verimliliğinin azalmasına yol açacaktır. Ayrıca diğer çalışanların güvenilirliğini de azaltacaktır.
2. Etkisiz çalışanları görmezden gelmek
Bir takımdaki dikkatsiz performans gösterenler, iyi ve harika performans gösterenlerin motivasyonunu düşürebilir. Takımdaki diğerlerinin performansını ve takımın genel başarısını etkileyeceklerdir. Bir yönetici bu düşük performans sorununu çözmek için ne kadar uzun süre beklerse, en iyi performans gösterenleri kaybetme riski o kadar yüksek olur.
3. Düzensiz toplantıların varlığı
Yöneticiler düzenli ekip toplantıları yapmamayı tercih ettiklerinde, ekip üyeleri arasındaki iletişimin önemli olmadığına dair bir sinyal gönderirler. Ve bir ekip düzenli olarak bilgi paylaşmadığında, üyelerinin önemli kararlara, ilerleme raporlarına ve birbirlerini eğitmeye dahil olmama ihtimali vardır.
4. Başkalarının görüş ve fikirlerini reddetmek
Hiç kimse "know-how her şeydir" sevmez ve bir yönetici başkalarının fikirlerini reddettiğinde, onun takımdaki diğerlerinden daha akıllı olduğu mesajı gönderilir. Zamanla insanlar fikirlerini ve yeniliklerini paylaşmayı bırakacaklar, kapanacak., yönetici rekabet gücünü kaybedecek.
5. Mikro kontrol
Yönetici, bir görevi başarmanın tek bir yolu olduğuna ve tüm kararları tek başına alması gerektiğine inanır. İnsanlar muhtemelen daha sonra rapor vermek için patronlarına dönerler. Nihayetinde, böyle bir yönetici, diğer yargılara güvenmediğinizi başkalarına gösterecektir. Birçoğu, tüm kararlar için yöneticiye güvenmeye başlayacak ve takip edilecek sonraki şey, yöneticinin tüm işi ekibi için kendisi yapması olacaktır.
6. Kibir Gösterisi
Bir kişinin yönetici olması, onu kral (veya kraliçe) yapmaz. Yönetici astıyla basitçe müzakere edebiliyor mu? Yoksa onun aksine çalışanlar hep “hata yapanlar” mı? Kibir, toplantılara geç kalma ve diğer insanlarla zaman kaybetme şeklinde kendini gösterebilir. Alt Hat Etkisi: Kibir, diğer insanlara saygısızlık gösterir.
7. Etkili bir şekilde yetki vermemek
Bir yönetici olarak, bir liderin işi öncelikle işi diğer insanların çabalarıyla yapmaktır, bu da onun delege edilmesi gerektiği anlamına gelir. Pek çok acemi yönetici, ister planlama yoluyla ister gerçek zamanlı olsun, bu sorumluluk sorunuyla karşı karşıyadır.
Bazı yöneticiler, yetki vermenin ne kadar riskli olduğunu gerçekten görüyor. Ve temsilcinin isteksizliği genellikle korkudan kaynaklanır: korku, kontrolü kaybederler, bir "uzman" olarak itibarlarını kaybederler veya bilinmeyenle yüzleşmek zorunda kalırlar. Yetki devrinin görev veya çözümden çok daha fazlası olduğunu unutmayın; kimin görevlendirileceğinin anlaşılmasını gerektirir; ne kadar bilginin paylaşılması gerektiği; ve bir kişinin ilerlemesini ve durumunu ne sıklıkla izleyeceği.
İpuçları oldukça basit. En iyi performans gösterenleri kaybetme riskinden kaçınmak için bir yönetici olarak davranışınızı nasıl değiştirebileceğiniz konusunda bir plan yapmalısınız.
