Bir organizasyonun oldukça rekabetçi bir ortamda yüksek kârı, yalnızca görevlerin etkin bir şekilde belirlenmesi ve ana hatlarıyla belirtilen noktaların uygulanmasının sürekli izlenmesi yoluyla elde edilir. Bu nedenle, herhangi bir işte planlama gereklidir, ardından planın yüzdesini belirler.
Bu gerekli
Raporlama dönemi sonundaki üretim (satış) hedefleri ve göstergeleri
Talimatlar
Aşama 1
Her raporlama döneminin başında (bu dönem, mevcut görevler için bir yıl, çeyrek, ay, hatta bir gün veya birkaç saat olabilir), bir kuruluş veya bölüm başkanı, çalışanlara açıkça tanımlanmış planları ve görevleri sunar. Plan tamamlama yüzdesini daha fazla hesaplamak için önemli bir koşul, bu hedeflerin nicel ölçülebilirliğidir. "Cari ayda yüksek satış" hedefi objektif yöntemlerle ölçülüp değerlendirilmesi mümkün olmayacak ve "650 birim mal" özel rakamı, ay sonunda planın yüzdesini hesaplamanıza izin verecektir.
Adım 2
Çalışmanın sonuçlarına dayanarak, elde edilen sonucu analiz edin. Verilerinizi bozan "çifte sayma" durumlarından kaçının. Önceki dönemde satılan, ancak cari dönemde ödenen ürünler, fiili satışlarda yalnızca bir kez sayılır. Benzer şekilde, devam eden işler yalnızca bir raporlama döneminde fiili üretime dahil edilebilir. Sevk edilen ancak henüz müşteriye teslim edilmeyen mallarda da benzer durumlar ortaya çıkabilir.
Aşama 3
Planın uygulanması, elde edilen fiili sonuçların ve planlanan göstergelerin oranı ile ölçülür ve yüzde olarak ifade edilir. Çok sayıda şube ve departmandan oluşan bir işletme planının gerçekleşmesini hesaplıyorsanız, her birinin gerçek değerlerini toplayın. Tüm değerlerin ortak birimlerde olduğundan emin olun.
4. Adım
Planın tamamlanma yüzdesinin düzenli analizi, üretim veya satış geliştirme dinamiklerini izlemenize, işletmenin güçlü ve zayıf yönlerini belirtmenize ve bu da işinizi zamanında yürütmenin özelliklerini düzeltmenize yardımcı olacaktır.
