İlginç iş fikirlerinin sayısının başarılı girişimcilerin sayısını önemli ölçüde aştığı bir sır değil. Neden her ilginç iş projesi gerçekleşmiyor? Buradaki nokta, girişimciliğin yalnızca bir ürün için benzersiz bir fikir olmadığıdır. Belirli bilgi, beceri, beceri, irade konsantrasyonu ve işe başladıktan sonra devam etme yeteneği gerektirir. Ve bu, hem küçük hem de büyük tüm iş projeleri için geçerlidir.
Bu gerekli
- - girişimci fikir;
- - iş planı;
- - benzer düşünen insanlardan oluşan bir ekip;
- - yatırımlar;
- - organizasyon becerileri;
- - özveri ve azim.
Talimatlar
Aşama 1
Küçük bir iş fikrinin bile hayata geçirilmesinin sizden çok çaba gerektireceği gerçeğine hazırlıklı olun. İyi bir ürün için fikir sunmak yeterli değildir. Üretimini organize etmek, kaynak arayışı, üretim tesisleri, personel seçimi de dahil olmak üzere bir dizi hazırlık önlemi almak gerekir. Baştan itibaren, tüm zamanınızı alacak, zor ve her zaman hoş olmayan bir işe başlayın.
Adım 2
Küçük işletme fikrinizi değerlendirin. Neyle ilgili olursa olsun, yeni bir ürün sadece yeni değil, aynı zamanda talep görüyor olmalıdır. Projenin uygulanmasıyla ilgili çalışmaları yaptıktan sonra ürün veya hizmetinize kimsenin ihtiyaç duymadığını görmek utanç verici olacaktır. Kimin, nerede, ne zaman ve hangi nedenle işinizin faydalarından yararlanmak isteyeceğini belirlemek için pazar araştırması yapın.
Aşama 3
Bir proje üzerinde çalışırken aklınıza gelen düşünceleri mutlaka yazın. Kendi içinde, ham haliyle çok iyi bir fikre bile kimsenin ihtiyacı yoktur. Sizin ve bir başkasının gerçekliğinin bir parçası olmak için, proje ayrıntılarla büyümüş olmalıdır. Her zaman yanınızda bir not defteri bulundurmayı bir kural haline getirin. İçinde, bir iş fikri üzerinde çalışırken çözülmesi gereken sorunları yansıtabileceksiniz.
4. Adım
Gelecekteki küçük işletmelerin genel yapısını öğrenin. Daha önce toplanan materyali notlar şeklinde anlamsal bloklara bölün. Aynı zamanda, gelecekteki işin işlevsel yapısından başlayın. Her bir blok, amaca benzer bir dizi işlemi içermelidir. Sadece ana değil, aynı zamanda yardımcı işlemleri de kaçırmamaya çalışarak teknolojik süreç zincirinde yürüyün.
Adım 5
Ayrıntılı bir iş planı hazırlamaya geçin. Bir girişim yaratmanın aşamalarını, fikrinizin altında yatan mal veya hizmetlerin üretim yöntemini belirleyin. Finansal yeteneklerinizi değerlendirin. Gerekirse kullanabileceğiniz ek finansman kaynaklarını planda belirtin. Pazara giriş stratejinizi tanımlayın. İş planında açıklanan her aşama için zaman çizelgesini belirleyin.
6. Adım
Fikrinizi hayata geçirmenize yardımcı olacak bir ekip kurun. Bu sadece şirketin personeli ile ilgili değil, aynı zamanda fikrinizi paylaşan ve küçük bir işletmenin düzenlenmesinde yer almak isteyen benzer düşünen bir grup insanla da ilgilidir. İnsanları seçerken sadece dostane ilişkilere değil, aynı zamanda ticari niteliklere de odaklanın. İdeal olarak, her biri kendi organizasyon işlevlerini yerine getirecek üç ila dört kişiden oluşan sıkı sıkıya bağlı bir ekibiniz olacaktır.
7. Adım
Küçük bir işletmeyi kaydedin ve projenin aşamalı bir uygulamasını başlatın. Son teslim tarihleri her zaman karşılanmazsa utanmayın. Bir fikrin uygulanmasındaki ana şey, azim ve hedefe giden yolda duran kaçınılmaz planlanmamış zorlukların üstesinden gelme yeteneğidir.
