Gelir oynaklığı kuruluşlar için maliyetlidir. Gerçekten de, her durumda, yönetim aparatını, gayrimenkulü ve diğer atıl kaynakları korumak gerekir. Sorunu çözmek için yeni gelir akışları yaratılmalıdır.
Talimatlar
Aşama 1
Mevcut gelir kaynağınızın yükseliş ve düşüş dönemlerini belirleyin. Talepteki mevsimsel değişiklikler düşüşün nedeni olabilir. Okul öncesi dönemde kırtasiye malzemeleri daha aktif olarak satılmaktadır. Çikolatalar en iyi kış aylarında alınır. İlkbahardan sonbahara kadar yapı malzemelerine olan talep artar.
Adım 2
Gerilemeleri dengelemek için gereken proje sayısını sayın. Gerileme dönemlerinde nakit akışı yaratan ek gelir akışları oluşturulabilirse, toplam proje geliri yıl boyunca sabit olacaktır. Bazı aylarda resesyon çakışması olmaması için farklı mal/hizmet türlerinin seçilmesi gerekmektedir. İdeal olarak, tüm faaliyet alanları arasında sinerji olacaktır. Daha düşük maliyetlere yol açacak bir miktar depo veya ofis alanı ve diğer kaynakları kullanabilirsiniz.
Aşama 3
Kuruluşunuzda yeni projelerden sorumlu asistanlar bulun. Sıfırdan yeni yönler alabilecek ve gerekirse birbirinin yerini alabilecek liderlere ihtiyacımız var. İstikrar sağlamak için birçok proje bir kişiye bağlı olmamalıdır. Katılımınız olmadan çalışan bir sistem kurun.
4. Adım
Yeni iş kollarını başlatmak için bir zaman çizelgesi oluşturun. Yeni projelerin zamanında finansman alabilmesi için nakit akışı planlamasına dikkat edin. Aksi takdirde fikir gerçekleşmeyecektir.
Adım 5
Kritik tutarsızlıklardan kaçınmak için temel metrikleri izleyin. Dördüncü adımda hazırlanan planın başarılı bir şekilde uygulanması durumunda, farklı faaliyet türlerinden kaynaklanan durgunluk ve karlılık artışları örtüşecektir. Bu, kesintilerde kaynak israfını azaltacak ve istikrar sorunu çözülecektir.
