"Çeşitlendirme" terimi, bir şirketin kapsamını genişletmekten bahsederken iş adamları ve iş adamları tarafından yaygın olarak kullanılır. Bunun nedenleri ve hedefleri farklı şirketler için çok farklı olabilir. "Çeşitlendirme" kelimesinin kendisi Latince diversus'tan gelir - farklı ve yüz - kelimenin tam anlamıyla yapmak: farklı şeyler yapmak. Bu nedenle, modern anlamda çeşitlendirme, şirketin mal veya hizmet yelpazesini genişlettiği, yeni pazarlara odaklanan yeni faaliyet alanları düzenlediği bir strateji türüdür.
çeşitlendirme nedenleri
Aşağıdakilere dayanabilirler:
- sadece zorlu bir ekonomik ortamda hayatta kalma arzusu değil, aynı zamanda zorlu bir rekabette etkisini ve konumunu güçlendirme arzusu;
- rekabet avantajlarını sürdürmek için gereken seviyeyi aşan fazla finansman oluşumu;
- farklı faaliyet alanları arasında dağıtarak girişimcilik risklerini azaltma girişimleri;
- üretim hacimlerinde basit bir artıştan daha fazla çivilenme olasılığı.
Örneğin, çeşitlendirme sürecinde olan bir ayakkabı firması ek olarak çanta üretmeye başlar, çünkü bu bölgede çok fazla rakip - “ayakkabı” - oluştu.
Bununla birlikte, çeşitlendirmenin nedenleri, piyasa durumunun oynaklığına cevap verme ihtiyacı ve normal işleyen üretimin mantıklı genişlemesi ve ana işletmede işten çıkarılan insanlar için yeni işler yükleme ihtiyacı vb. olabilir.
Çeşitlendirmenin amaçları nedenlere benzer. Bu, hayatta kalma, rakipler arasındaki konumunuzu güçlendirme, olası riskleri azaltma, karı artırma vb.
çeşitlendirme türleri
İlgili çeşitlendirme. Tanım kendisi için konuşur. Şirket, faaliyetlerinin kapsamını genişletmek için doğrudan veya dolaylı olarak bağlantılı olduğu alanları geliştirmektedir. Yani halihazırda uygulanan teknolojileri, kendi üretiminden geri dönüşlü hammaddeleri, kurulu dağıtım (satış) kanallarını, mevcut üretim kapasitelerini vb. kullanır. Başka bir deyişle, ilgili çeşitlendirme ile şirket, alışılmış, geleneksel alanında elde ettiği avantajları benimsiyor.
Örneğin, aynı ayakkabı imalat şirketi, üretim atıklarını atmak veya başka bir kuruluşa teslim etmek için kullanılır. Çeşitlendirme sürecinde atıklar çanta, cüzdan, gözlük kılıfı vb. üretime gitmeye başladı. Çeşit genişledi, işler arttı ve karlar arttı.
Sınırsız çeşitlendirme, bağlı çeşitlendirmenin tersidir. Şirket kısmen "keşfedilmemiş topraklara adım atıyor", yani. tamamen yeni iş alanı alanları geliştirir. Çalışanlar, yeni üretim alanlarında (hizmetlerde) yeni teknolojilere hakim olur, diğer pazar ihtiyaçlarını inceler. Bu çeşitlendirme, her şeyden önce, riskleri en aza indirmeyi (mevcut işin çökme korkusu varsa) ve ek kar elde etmeyi (eğer güven varsa veya en azından yeni mal veya hizmetlere talep olduğuna dair umut varsa) amaçlar. nüfus).
Gerekçeli ve başarılı bir şekilde geçmiş ilişkisiz çeşitlendirmenin bir sonucu olarak, yüksek düzeyde uzmanlaşmış şirketler, kurucu bağlantıları işlevsel olarak birbirine bağlı olmayan büyük çeşitlendirilmiş holdinglere dönüşüyor.
İlgisiz çeşitlendirmenin çarpıcı bir örneği, bilgisayar teknolojisi, yerel ağların tanıtımı ve bölümlerinin ve üçüncü taraf müşterilerinin İnternet sağlanması, programlama vb. ile uğraşan firmaları aktif olarak yaratan YUKOS petrol şirketidir.
