Bir banka, işletme veya bireysel girişimci olsun, her ticari kuruluştan önce, işletme sermayesinin devri sorunu oldukça keskindir. Gerçekten de üretim faaliyetlerinin karlılığı, sirkülasyonlarının ne kadar verimli ve hızlı gerçekleştirildiğine bağlıdır.
Talimatlar
Aşama 1
Ciroyu artırmak için iki faktöre dikkat etmek gerekir: ciro hacmi ve işletme sermayesi miktarı. Ciroyu artırmak için mal dağılımını iyileştirmek ve işletme sermayesinin yerleşimini normalleştirmek gerekir. Bunu yapmak için, teslimatlar arasındaki aralıkları kısaltmak, ürünlerin malzeme tüketimini azaltmak, artan malzeme tüketim oranları oluşturmak, durgunluğu önlemek, malların nakliye maliyetini azaltmak, malları iyileştirmek için daha küçük partiler halinde satın almak gerekir. depolama organizasyonu ve gereksiz stokların ortadan kaldırılması.
Adım 2
Depoda büyük bitmiş ürün stoklarından kaçınmak için ve genellikle bu nedenle ciro yavaşlar, yapılan sözleşmelere göre üretimi planlamak, ürünlerin üretim şartlarını gözlemlemek, ürünlerin tanıtımını yoğunlaştırmak gerekir. pazar, üretim maliyetini düşürür, yani Pazarlama çözümlerini aktif olarak kullanın.
Aşama 3
Kasada ve yolda büyük bakiyeler, genellikle perakende cirosunun düzensiz gelişimi, nakit disiplini ihlalleri nedeniyle ortaya çıkar: gelirlerin bankaya düzensiz teslimi, büyük miktarda talep edilmeyen fon bakiyesinin kasada depolanması vb.
4. Adım
Diğer envanter kalemlerinin kalıntıları, fazla malzeme, yakıt, hammadde alımının veya üretiminin sonucudur. Toptan satış, tek tip ve sık teslimat sağlanırsa stoklarını azaltmak mümkündür. Kasadaki nakit bakiyelerini normalleştirmek için perakende ciro geliştirilmelidir.
Adım 5
Banka hesaplarındaki fonlara gelince, bakiyelerini de izlemek gerekir. Kredileri geri ödemek, mevduatlardan, menkul kıymetlerden yatırım yapmak, tüzel kişilere ve bireylere kredi vermek için mevcut tüm fonları aktarmak daha iyidir. Cironun hızlandırılması, önemli miktarda üretimin serbest kalmasını sağlayacak ve dolayısıyla ek finansal yatırımlar olmadan hacmini artıracaktır.
