Fırsat maliyeti, kaynakları kullanmanın alternatif bir yolunu seçme ve diğer fırsatları terk etme sonucunda ortaya çıkabilecek kayıp kar miktarıdır. Fırsat maliyetlerinin hesaplanması, işletme başkanının en karlı kararları vermesini ve kuruluşun faaliyetlerini planlamasını sağlar.
Talimatlar
Aşama 1
Üretilen bir öğenin, işin veya hizmetin toplam maliyetinin planlı bir maliyet tahminini yapın. Bir grup ürünü piyasaya sürerken işletmenin kârını veya zararını hesaplayın. Analiz, bu çalışmanın işletmeye yalnızca bir kayıp getireceğini gösterse bile, bunu yapmayı reddetmek için acele etmeye gerek yoktur. İlk olarak, üretimi etkileyen ek girdileri dikkate alarak fırsat maliyetini hesaplayın.
Adım 2
Malzeme maliyetlerini hesaplayın. İşi yapmak için kullanmayı planladığınız işletmede eldeki malzemeleri analiz edin. Maliyetleri, siparişi kabul etme kararından hiçbir şekilde etkilenmeyecektir; bu nedenle, halihazırda stokta bulunan malzemelerin satın alınmasının gerçek maliyetlerini hesaba katmak gerekli değildir. Benzer miktarda malzeme edinmenin maliyetini hesaplayın, ortaya çıkan değer, kaynakların yeniden tahsis edilmesiyle ilişkilendirilecektir, bu nedenle, iç fırsat maliyetlerine atıfta bulunur.
Aşama 3
Ücret giderlerini analiz edin. Dış fırsat maliyetleri, belirli bir ürünü üretmek için dışarıdan çekilen işçilerin ücret maliyetini ve dahili - şirketin kaybettiği gelir miktarını, çalışanları yeni işler yapmak için önceki işlerinden uzaklaştıran tutarı içerir. Siparişin yerine getirilmesinden kaynaklanan satış ve üretim genel giderlerini hesaplayın.
4. Adım
İşletmenin fırsat maliyetlerinin toplam değerini belirleyin. Ürünlerinizi satmanın maliyetini hesaplayın. Şirketin bu emrin yerine getirilmesini kabul etmesinin karlı olup olmadığını gösterecek olan elde edilen değerleri analiz edin. Fırsat maliyetlerinin hesaplanması, belirli bir faaliyeti gerçekleştirmek için kuruluşun finansal kaynaklarını kullanmanın rasyonelliğini gösterdiğinden, bir işletmenin faaliyetlerini planlamaya yardımcı olur.
