Bir organizasyonun stratejisinin geliştirilmesi, bu stratejiyi detaylandıran ve uygulayan geliştiriciler tarafından şirket faaliyetlerinin teorik bir analizine indirgenir. Aynı zamanda, asla %100 düşünülemez veya hesaplanamaz ve düzeltilmesi sadece gerekli bir prosedürdür.
Talimatlar
Aşama 1
Bir kurumsal strateji geliştirmek için geleneksel yöntemleri kullanın. Kuruluşun iç ve dış parametrelerinin SWOT analizini yapın. Bu, şirket için tehditleri ve fırsatları belirlemenizi sağlayacaktır. Bu analizin daha net görünmesi için matrisini oluşturun.
Adım 2
Bu ürünlerin satılacağı ürünleri ve pazarları seçin. Bir ekonomik strateji oluşturun ve bu ürünleri satmak için ihtiyaç duyulan şirketin mevcut kaynaklarını belirlemek için kullanın.
Aşama 3
Şirketin pazardaki zayıf ve güçlü pozisyonlarını belirleyin. Ardından, kuruluşta stratejik değişimin (tahmin edildiği gibi) işletme için en fazla değeri sağlayabileceği alanları bulun.
4. Adım
Porter'a göre firma için bir strateji geliştirebilirsiniz. Bu gerektirir:
- rakiplerin güçlü yönlerine karşı en iyi korumayı sağlayabilecek pazardaki en avantajlı konumu belirlemek;
- şirketin üretim faaliyetlerinin karlılık potansiyeli hakkında bir tahminde bulunmak;
- ekonomik piyasada daha avantajlı bir konuma gelmeyi mümkün kılmayı amaçlayan stratejik hamleler şeklinde önlemler geliştirmek.
Adım 5
Buna karşılık, şirketiniz için rakip işletmeler arasındaki liderlik pozisyonlarını pekiştirmek için bu stratejinin geliştirilmesini aşağıdaki prosedürlere dayandırın:
- şirketin ve bitmiş ürününün ayırt edici, benzersiz özelliklerinin belirlenmesi;
- işletme çalışanlarının kolektif becerilerinin (kümülatif sistemik yeterlilik) değerlendirilmesi;
- firmanın dikkatini stratejinin temelini oluşturan temel yetkinliklere odaklamak;
- bir liderlik stratejisinin geliştirilmesi;
- işletmenin belirli temel yetkinliklerinin yeniden üretilememesinin sağlanması.
