İşletmenin başarılı faaliyetinin ana yönlerinden biri, kuruluşun yıllık mali planı anlamına gelen yetkin bir şekilde hazırlanmış bir bütçedir. Bu planda işletmenin tahmini kar zarar tablosunun yanı sıra tahmini bir bilanço ve nakit planı yapılır.
Bu gerekli
- - geçen yılın performansına dayalı işletme bütçeleri;
- - gider planı, gelir;
- - nakit akışı ve tahmini bakiye.
Talimatlar
Aşama 1
Bütçe, işletmenin gelişimini ve faaliyetlerini planlamak ve kontrol etmek için gereklidir. Eylemin ilk aşamasında, bir plandır ve yılın sonunda, yönetimin işin etkinliğini belirlediği bir kontrol aracıdır.
Adım 2
Geleneksel olarak iki kategoriye ayrılır: cari ve finansal. Mevcut olanda, satış planını (bütçeyi hazırlamak için ana nokta olarak kabul edilir), üretim planını, malzeme için doğrudan maliyetlerin tahminini, işçilik maliyetlerini, genel tesis genel giderlerinin tahminlerini ve satış ve idari maliyetleri yansıtmanız gerekir. maliyetler. Bu bütçe aynı zamanda işletme için öngörülen bir kar ve zarar tablosunu da içermelidir. Finansta, bir nakit planı ve öngörülen bir bilanço geliştirilir.
Aşama 3
Hazırlarken, bir satış tahmini, beklenen üretim hacmi, üretim maliyetleri ve işletme maliyetleri hesaplamaları, nakit akışına sahip olmanız gerekir. Bütçelemeye iki ana yaklaşım vardır - artımlı ve artımlı olmayan.
4. Adım
İlk durumda, geçen yılın göstergeleri esas alınır ve cari raporlama döneminin enflasyon endeksi ile artırılır. İkincisinde, tahmin oranları, imzalanan sözleşmelerden ve pazarlama araştırmalarından elde edilen veriler kullanılır.
Adım 5
Hazırlığın son aşamasında, yönetim üç ana form almalıdır: gider ve gelir bütçesi, tahmini bakiye ve nakit akışları.
6. Adım
Çoğu zaman, birçok işletme yalnızca gelir ve gider bütçesi ile sınırlıdır. Ancak, daha iyi planlama için her üç formun da olması arzu edilir. Bu formlar işletme bütçelerine göre (üretim, satış vb.) doldurulur. İşletmenin baş muhasebecisi ve baş muhasebecisi tarafından onaylanır.
