İşletmede Kâr Nasıl Artırılır

İçindekiler:

İşletmede Kâr Nasıl Artırılır
İşletmede Kâr Nasıl Artırılır

Video: İşletmede Kâr Nasıl Artırılır

Video: İşletmede Kâr Nasıl Artırılır
Video: Instagram Hesabı Yönetme ve Satış Arttırma Tüyoları - 15 Harika Öneri 2024, Nisan
Anonim

İşletme ölçeğinde, kârın nasıl artırılacağı sorusu, çoğu zaman küçük şirketler söz konusu olduğunda olduğu gibi, yalnızca ciroyu ve buna karşılık gelen gelir artışını artırarak çözülemez. Henry Ford, kazanılan paranın tasarruf edilen para olduğunu söyledi. Bu nedenle, işletmede karları artırmak için, minimum zaman ve malzeme kaynağı harcaması ile işi mümkün olduğunca verimli bir şekilde kurmak mümkündür, bu da sonuçta gereksiz harcamalara neden olur.

İşletmede kâr nasıl artırılır
İşletmede kâr nasıl artırılır

Talimatlar

Aşama 1

Geleneksel olarak, bir işletmede kârı artırma görevi, herhangi bir şirketin faaliyet gösterdiği iş koordinat sistemindeki üç unsurdan birini etkileyerek çözülebilir:

• pazar hacmi, • işletmenin işgal edilen payının büyüklüğü, • karlılık.

Bununla birlikte, aslında işletmedeki pazarlama kompleksinin yönetimine bağlı olan ilk iki sorunun çözümüne yönelik birçok eğitim literatürü ve eğitim kursu ayrılmıştır. Aynı zamanda, kaynak optimizasyonundan kaynaklanan karlılık artışı geniş çapta kapsanmamaktadır.

Adım 2

İşletmede karı artırma görevi, aşağıdaki önlemlerin uygulanmasıyla çözülür:

• Kaynak satın alırken maliyetlerin optimizasyonu;

• Kaynak yönetiminde maliyetlerin optimizasyonu;

• İş süreçlerinin iyileştirilmesi / İşletme maliyetlerinin optimizasyonu.

Aşama 3

Pratik anlamda, kaynak satın alma maliyetlerinin optimizasyonu, tedarikçi pazarının sürekli izlenmesi, indirim anlaşmaları, önceden onaylanmış sabit bir fiyatla (enflasyon etkisi hariç) büyük hacimli ürünlerin tedariki ve yeni tedarikçiler (diğer bölgelerden dahil). Kaynak yönetimi etkili olmalıdır: her şeyden önce, bir muhasebe, hareket ve temel kaynakların kullanımı sistemini içerir. Hırsızlığı ve eksiklikleri ortadan kaldırın.

4. Adım

İş süreçlerini iyileştirmek ve işletme maliyetlerini azaltmak, verimliliklerini artırmak için iş birimleri arasındaki köklü ilişkilerin yeniden tanımlanması anlamına gelir. Bu durumda verimlilik, yönetimsel ve idari kararlar almak için gereken çalışma süresinde maksimum azalma, tek bir iş sürecini engelleyen departmanların gereksiz yinelenen işlevlerinin ortadan kaldırılması ve sabit ödemelerle (kamu hizmetleri, vergiler) ilişkili maliyetlerin optimizasyonu anlamına gelir., vb.)).

Önerilen: