Artan rekabet ve ekonomideki kriz karşısında etkin üretim yönetimi önemli bir görev haline geliyor. Bunu çözmek için, bir dizi faktörün analizine dayanan entegre bir yaklaşım geliştirmek gerekir.
Üretim verimliliğini değerlendirmek için kriterler
Üretim verimliliği bir dizi kritere göre değerlendirilir. Nicel performans göstergeleri analizde daha sık kullanılır. Dinamiklerini takip etmek, üretim verimliliğinde bir düşüş tespit etmenize ve bu sorunu çözmek için önlemler almanıza olanak tanır.
Analiz edilen en önemli kriterlerden biri, işletmenin kaynaklarını kullanma verimliliğini yansıtan karlılıktır. Genel olarak karlılık, gelir (brüt gelir) ile toplam maliyetler arasındaki ilişkidir. Net kâr (satışların satışların karlılığına oranı), üretkenlik (satılan ürün sayısının işçilik maliyetlerine oranı) ve yenilikçilik (üretimin rekabet gücünü ve üretimin rekabet gücünü belirleyen bir faktör) göstergeleri ile ifade edilebilir. üretim sürecinde yeniliğin rolü).
Kriterlerin her birinin önceliği ve özgül ağırlığı, işletmenin türüne, pazardaki konumuna, personel alımına vb. bağlıdır. İşletme yönetiminin görevi, üretim verimliliğinin artmasındaki kilit faktörleri belirlemektir.
Çoğu zaman, verimsiz üretim sorununun çözümü üç alana iner - üretim maliyetlerinin optimizasyonu, yeniliklerin üretime sokulması ve ayrıca yönetim sisteminin değiştirilmesi.
Maliyet optimizasyonu
Analiz sonucunda şirketin karlılık ve üretimin karlılığı açısından düşük rekabet konumunda olduğu ortaya çıkarsa, birincil görev maliyetleri düşürmeye yönelik önlemlerin geliştirilmesi olmalıdır. Bunlar, örneğin, tedarikçilerden daha iyi ticari teklifler arayarak veya üretim sürecinin bileşenlerini ve bileşenlerini değiştirerek hammadde maliyetlerini optimize etme adımlarını içerebilir.
Diğer bir seçenek ise, artan üretim nedeniyle maliyet yapısındaki sabit maliyetlerin (örneğin kiralar, lojistik maliyetler) düşürülmesidir. Doğru, bu ancak ürünler için garantili satış pazarları varsa yapılabilir.
Son olarak, üçüncü seçenek çalışan sayısını optimize etmektir. Örneğin, bazı hizmetleri dışarıdan temin ederek. Bu yöntem, mali ve ekonomik kriz sırasında şirketler tarafından sıklıkla kullanılmış, muhasebe ve yasal işlevleri üçüncü taraf yüklenicilere devretmiştir.
Üretimin modernizasyonu
Modern koşullarda, yeniliklerin kullanımı, şirketin rekabet gücünün temel faktörlerinden biridir. Sonuçta, üretim maliyetlerini düşürmenize ve daha kaliteli mallar sunmanıza izin veriyorlar.
Modernizasyon, modern yazılım veya yeni, daha verimli ekipman tanıtılarak gerçekleştirilebilir. Böylece yazılım, iş süreçlerinin bir kısmını otomatikleştirebilir veya çalışanlar arasındaki dahili iletişimi iyileştirebilir. Enerji kaynaklarının maliyetindeki sürekli artış bağlamında, üretim verimliliğinin artmasındaki önemli faktörlerden biri, enerji verimli tasarruf teknolojilerinin tanıtılması olabilir.
Yönetim sisteminin değiştirilmesi
Bir diğer popüler yöntem, gelişmiş ve kanıtlanmış yönetim sistemlerinin kullanılmasıdır. Bunlar arasında en yaygın olanı, ISO 9001 gerekliliklerine dayanan Kalite Yönetim Sistemi (KYS) modelidir. Faaliyetleri iyileştirmek ve kuruluşun rekabet gücünü artırmak için tasarlanmıştır.
