Bir organizasyonun başarısı birçok faktör tarafından belirlenir. Sorumlu ve memnun çalışanlar, yönetimin hatalarını gören ve sistematik olarak kayıtsızlığını hissedenlerden daha büyük hacimli ve daha kaliteli iş yapabilirler. İşyerindeki tahriş edicilerin sayısını azaltarak, personelinizden daha fazlasını elde edebilirsiniz. Rahat çalışma koşulları, ücretlerin zamanında ödenmesi, sosyal güvenceler ve güçlü bir kurum kültürü, çalışanların ruh halini olumlu yönde etkiler, inisiyatifi ve şirket tarafından sağlanan mal veya hizmetlerin kalitesini iyileştirme arzusunu teşvik eder.
Esnek bir çalışma takviminin kullanılması, emanet edilen konuları geriye bakmadan mantıklı bir sonuca ulaştırmayı mümkün kılar. Böyle bir programın avantajları, ekibin tüm üyelerini genel kabul görmüş emek organizasyonu normlarına "ayarlamanın" imkansız olduğu gerçeğiyle açıklanmaktadır. Bazı işçiler, "iç saatlerine" göre "toygar", bazıları "baykuş"; birisi için uzaktan çalışıp e-posta ile sonuç vermesi uygunken, birisi için ofis ortamı maksimum iş yükü için idealdir. Belirli sorumluluklar, dış görünümü değiştirmenize ve telaşlı ofisten bir mola vermenize olanak tanıyan organizasyon dışındaki gezilerle ilişkilidir. Her çalışanın ihtiyaçlarını ve biyolojik özelliklerini dikkate almak, üretim sorunlarının çözümünü hızlandırmanıza, iletişimi geliştirmenize ve şirket değerlerine ait olma duygusunu geliştirmenize olanak tanır.
Bir inceleme ekibi kurmak, cezalandırılan işçilerin çıkarlarını korumanın bir yoludur. Bir mesleğin temsilcileri, sektördeki ihlalleri bildirmek için bir sendikayla iletişim kurabilirse, belirli bir organizasyon düzeyinde, bir tür kontrole sahip olmak - idari - alay konusu olur. Bir çalışan, kendisini şu veya bu suistimalle suçlayan aynı kişilerden nasıl "af" isteyebilir? İlgisiz ve dolayısıyla objektif bir organ olan inceleme ekibi, çalışan ve yönetim temsilcilerinden oluşur ve böylece tek taraflı karar vermeyi ortadan kaldırır.
İş organizasyonunda evrimsel bir adım, çalışanlara işletmenin yönetimine katılma fırsatı sağlamaktır. Bir yandan yöneticileri rahatlatır, diğer yandan şirketin faaliyetleri üzerinde personel üzerinde gerçek bir etki duygusu yaratır. Bu amaçla kalite çemberleri, özel görevleri olan gruplar ve kendi kendini düzenleyen gruplar oluşturulmaktadır. Artan sorumluluk hisseden işçiler, kusurlu ürünleri aramakla değil, bu tür ürünlerin üretilmesini engellemekle meşguller. Grup içinde belirli görevleri çözmek, üretim sürecinin gecikmesini önlemeye yardımcı olur. Gecikme faktörünü belirleyin, ortadan kaldırın, işin en iyi şekilde gerçekleştirildiği koşulları sistematik hale getirin - hedef işçi gruplarının belirli işlevleri.
Çalışanların çalışmalarının değerine ilişkin farkındalıkları, üretkenliği maddi olmayan bir şekilde teşvik etmenin bir yoludur. Güvenilir bir konu çemberi ve diğer grup üyelerinin disiplinleri ve faaliyetleri için sorumluluk, işin ihmalle ele alınmasına izin vermez. Şirketin gelişimine kişisel katkının artan önemi, ekip üyeleri ve yönetim arasında birbirine bağlı ilişkilerin oluşumuna katkıda bulunur.
