İşletmeler Nasıl Yönetilir

İçindekiler:

İşletmeler Nasıl Yönetilir
İşletmeler Nasıl Yönetilir

Video: İşletmeler Nasıl Yönetilir

Video: İşletmeler Nasıl Yönetilir
Video: İşletme sermayesi nasıl yönetilir? 2024, Aralık
Anonim

Yerli işletmelerin çoğunun çalışmak zorunda olduğu şiddetli rekabet, etkin işletme yönetimi sorununu daha da kötüleştiriyor. Hizmetlerin kalitesi, kullanılan teknolojiler, personelin yetkinliği, iyi reklam, şirketin “ayakta kalmasını” ve hatta üretimi artırmasını sağlar. Ancak istatistiklere göre, açılan şirketlerin %80'i kapandı, 2 yıllık varlık sınırını bile atlatamadı. Bunun nedeni, etkisiz bir yönetim sistemidir.

nasıl yönetilir
nasıl yönetilir

Bu gerekli

Kendi ürünlerimizin üretimi ve satışı için net bir iş planı, personel için gelişmiş motivasyon, ikramiyeler, teşvikler vb. için kullanılabilecek sermaye, bir yönetim ekibi ve personel yönetimi hakkında birkaç teorik kılavuz

Talimatlar

Aşama 1

Herhangi bir işletmeyi açmak ve yönetmek için, yatırım risklerini, işletme geliştirme aşamalarını, üretim hacimlerini, ürün satış noktalarını ve yöntemlerini ve iş geliştirmeyi etkileyen bir dizi başka noktayı dikkate alacak net bir iş planı gereklidir. İyi bir iş planı ile bankadan veya sizinle paylaşmak isteyen kişilerden önemli miktarda para alabilirsiniz.

İş planı
İş planı

Adım 2

Herhangi bir işletmenin liderliğe, yani ekip için net hedefler belirleyecek ve bunların uygulanmasını izleyecek bir yönetim grubuna ihtiyacı vardır. Yönetim grubunun lideri, birkaç üst düzey yöneticiyi yöneten şirketin yöneticisidir. Bunlar, işletme ve personel yönetimi teorisi ve pratiğine aşina olan yetkin kişiler olmalıdır. Sayıları şirketin büyüklüğüne bağlıdır ve değişebilir.

Şirketin müdürü
Şirketin müdürü

Aşama 3

Şirket mutlaka bir personel motivasyon sistemi geliştirmelidir. Bunlar hem teşvik edici önlemler hem de cezalandırılabilir önlemler olabilir. Birçok işletmenin yönetiminde "havuç ve sopa yöntemi" olarak adlandırılan yöntem kullanılmaktadır. Potansiyel yüksek nitelikli uzmanları korkutabileceği, şirkete işgücü piyasasında kötü bir isim kazandırabileceği ve personel devrine katkıda bulunabileceği için "kırbaç" ın kötüye kullanılmaması tavsiye edilir. İkramiyeler ve nakit teşvikler için ayrılan para miktarı, daha sonra denge ve raporlama sorunlarını önlemek için yeni yıl bütçesini formüle ederken en iyi şekilde önceden planlanır.

Önerilen: