Optimum işletme sermayesi miktarının belirlenmesi, hem mevcut hem de yeni proje için hayati bir bileşendir. Brüt ve net işletme sermayesinin belirlenmesi, şirket operasyonlarının yönetimine yönelik başarılı bir politikanın geliştirilmesi için gereklidir.
Talimatlar
Aşama 1
İşletme sermayesi ihtiyacı, kural olarak, üretimdeki yerlerine ve rollerine bağlı olarak hesaplanır. Örneğin, Batı'da alacak hesaplarının yönetimine ve ücretsiz nakit ihtiyaçlarının belirlenmesine daha fazla dikkat edilmesi adettendir. Rusya'da, geleneksel olarak, stoklara yatırım yapmak için gereken parayı yönetmeye daha fazla önem verilmektedir.
Adım 2
Belirli bir tür malzeme kaynağı ile üretimin sürekli olarak sağlanması için hammadde, yardımcı ve temel malzeme stoklarının etkin yönetimi gereklidir. İşletme sermayesinin ve sonuç olarak stokların belirlenmesi, genellikle tek bir girişim bağlamında politik bir görev haline gelir. Bu süreçte üretim çalışanlarının, planlama servislerinin ve satış departmanlarının çıkarları çatışır. İkincisi, pazarlama hizmetleriyle birlikte, gelen siparişlerin tedarikini aksatmamak ve kaliteli müşteri hizmeti sunmak için üretimin tüm aşamalarında envanterin arttırılmasını savunur. Aynı bakış açısı, yüksek hacimli stokların talep arttığında esneklik sağladığı ve kesinti ve kesinti riskini azalttığı üretim çalışanları tarafından da benimseniyor. Planlama ve finansal hizmetler ise büyük miktarlarda stok birikimine karşı çıkmaktadır. Mevcut varlıkların cirosunu artırmak ve depolama maliyetlerini azaltmak için bu hacmi minimum seviyeye indirmeye çalışırlar.
Aşama 3
İşletme sermayesini tanımlarken çıkar çatışmalarını çözmek için yönetim, her bakış açısının artılarını ve eksilerini açıkça anlamalıdır. Artan stokların dezavantajları arasında şunlar sayılabilir: artan depolama maliyetleri, ek depolama alanına ihtiyaç duyulması, stoklara çok fazla işletme sermayesi bağlanması, stokların bozulma riskinin artması ve likit olmayan stokların miktarı. Yetersiz bir envanter seviyesi aşağıdaki problemlerle dolu olabilir: ekipman arıza süresi nedeniyle kayıplar ve azalan verimlilik, üretim ritminin bozulması, üretim programının kesintiye uğraması, gerçek ve potansiyel müşterilerin kaybı, eksik üretim nedeniyle kar kaybı. bitmiş ürün.
4. Adım
İşletme sermayesini belirleme sorunu, işletmedeki herhangi bir yapının daha güçlü bir etkisi ile belirlenebilir. Ancak firma için en optimal seçeneğin belirlenmesi için konunun en üst düzeyde çözülmesi daha doğru olacaktır. Likidite ile ciro, riskler ve maliyetler arasında bir uzlaşma bulmak gerekir. İşletme sermayesinin optimal değerini belirlemede artan sayıda işletme, "daha az iyidir" bakış açısına eğilimlidir ve bunun yerine "stok sorunu çözmez" şemasını koyar.
